Одной из основных задач анализа кадровой политики ООО «СтройКомплект» является изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с неосновной деятельностью предприятия Обеспеченность трудовыми ресурсами предприятия ООО «СтройКомплект» представлено в таблице №3
Таблица №3
Обеспеченность ООО «СтройКомплект» трудовыми ресурсами за 2009-2011 г.г.
|
Категория работников |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
|
чел. |
чел. |
чел. |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Среднесписочная численность Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
В том числе рабочие: технологи упаковщики монтажники наладчики
прочие рабочие Специалисты Руководители ( владельцы) Прочие служащие |
32 26 10 2 8 3
3 3 2
1
|
66
54 19 6 15 4
10 6 2
4 |
94
78 28 7 23 6
14 7 2
7 |
Данные таблицы свидетельствуют о том, что наблюдается динамика увеличения среднесписочной численности на ООО «СтройКомплект».
Основную долю в структуре рабочих занимают технологи и монтажники. Это свидетельствует о том, что предприятие обеспечено работниками для проведения основных производственных процессов.
Незначительную долю в структуре всех работников занимают электрики, наладчики, грузчики и прочие рабочие.
ООО «СтройКомплект» достаточно обеспечено административно-управленческим персоналом и специалистами.
Сложившийся уровень обеспеченности трудовыми ресурсами на ООО «СтройКомплект» позволяет осуществлять производственно-хозяйственную деятельность на достаточно высоком уровне. От этого зависит производство высококачественной продукции с минимальными потерями.
Одним из наиболее важнейших моментов в деятельности кадровых служб и администрации предприятия является прием и увольнение работников. Частая сменяемость кадров отрицательно сказывается на эффективности производства, так как производительность новых работников, как правило, ниже чем у проработавших некоторый срок.
Показатели движения рабочей силы на ООО «СтройКомплект» представлены в таблице №4
Таблица №4
Показатели движения рабочей силы на ООО «СтройКомплект» с 2009-2011 г.г.
|
Показатель |
2009 г. 2010 г. 2011 г. |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Принято на работу чел., всего Уволено работников чел., всего Количество работников, уволившихся по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины Коэффициент оборота по приему Коэффициент оборота по выбытию Коэффициент текучести кадров Коэффициент постоянства состава Среднесписочная численность персонала, чел. |
9 5
4 0.28 0,16 0,12 0,56 32 |
45 11
9 0.68 0.16 0.14 0.31 66 |
43 15
14 0.45 0.15 0.14 0.54 94 |
Данные таблицы свидетельствуют о том, что на предприятии наблюдается высокий показатель коэффициента текучести кадров.
В ходе анализа использования трудовых ресурсов особое внимание уделяется анализу качественного состава работников. Целесообразно анализировать качественный состав по следующим показателям: возраст, пол, образование, стаж работы. Данные анализа качественного состава трудовых ресурсов ООО «СтройКомплект» по возрастному показателю отразим в таблице №5
Таблица №5
Качественный состав трудовых ресурсов ООО «СтройКомплект» по возрастному показателю с 2009-2011 г.г.
|
Показатель |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Группы рабочих: По возрасту: 16-24 25-29 30 31 32-39 40-49 50-54 55 и старше |
чел
1 1 2 6 7 9 4 2 |
%
3.12% 3.12% 6.25 % 18.75% 21.87% 28.12% 12.50% 6.25% |
чел
10 14 5 7 16 8 4 2
|
%
15.15% 21.21% 7.57% 10.61% 24.24% 12.12% 6.06% 3.03%
|
чел
19 12 3 7 28 14 8 3
|
%
20.2% 12.76% 3.19% 7.44% 29.78% 14.89% 8.51% 3.19% |
|
ИТОГО: |
32 |
66 |
94 |
|||
Данные таблицы свидетельствувют о следующем: основную долю рабочих по возрасту занимают люди в возрасте 32-39 лет в отчетном периоде, что означает достаточную обеспеченность наиболее качественными трудовыми ресурсами ( уже имеются навыки, опыт, квалификация). По сравнению с отчетным периодом состав работников качественно изменился: увеличился состав работников с 16-24 и с 25-29, что связано с улучшением таких характеристик труда как организационно технические ( привлекательность труда, его техническое оснащение, уровень технологической организации производства и организации труда).
Данные анализа качественного показателя трудовых ресурсов ООО «СтройКомплект» по половому признаку отразим в таблице №6
Таблица №6
Качественный показатель ООО «СтройКомплект» по половому признаку
с 2009-2011 г.г
|
Показатель |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
По полу: Мужчины Женщины |
27 5 |
84.37% 15.62% |
59 7 |
89.39% 10.61% |
86 8 |
91.48% 8.5 % |
|
ИТОГО: |
32 |
66 |
94 |
|||
Исходя из данных анализа таблицы следует, что качественный состав трудового персонала по половому признаку изменился в сторону снижения удельного веса трудового состава по женскому полу , опираясь на данные базового и отчетного периодов. Это связано с условиями и сложностью труда на предприятии.
Данные анализа качественного состава трудовых ресурсов ООО «СтройКомплект» по образованию отразим в таблице №7.
Таблица №7
Качественный состав трудовых ресурсов ООО «СтройКомплект» по образованию с 2009-2011 г.г
|
Показатель |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
По образованию: Базовое Среднее Среднее специальное Высшее |
чел |
% |
чел |
% |
чел |
% |
|
2 4 18 8 |
6.25% 12.5% 56.25% 25% |
2 9 49 6 |
3.03% 13.63% 74.24% 9.09% |
4 16 65 9 |
8.5% 34.1% 69.5% 9.57% |
|
|
ИТОГО: |
32 |
66 |
94 |
|||
По данным таблицы можно сделать вывод, что весомый удельный вес занимает персонал со средним специальным образованием. Эта ситуация прослеживается по отношению к отчетному периоду, что обуславливается отраслевой принадлежностью труда и предполагает наличие определенной квалификации работников.
Исходя из данных таблиц , можно сделать вывод , что ООО «СтройКомплект» в достаточной мере обеспечено трудовыми ресурсами, в том числе и наличием молодых специалистов.
Проанализировав методы и принципы ведения кадровой политики ООО «СтройКомплект», можно сделать вывод, что как таковая кадровая политика на предприятии не ведется или ее можно охарактеризовать как пассивную кадровую политику. Кадровая политика ведется спонтанно, и не систематично и строится преимущественно без учета длительной перспективы и соответствующих прогнозов.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему