Диагностика кризисов в организации — это совокупность методов, направленных на выявление проблем, слабых и "узких" мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного финансового состояния и других негативных показателей деятельности. Диагностику можно понимать и как оценку деятельности компании с точки зрения получения общего управленческого эффекта, и как определение отклонений, существующих параметров системы от первоначально заданных, и как оценку функционирования организации в подвижной, изменяющейся внешней среде с целью предупреждения кризисов.
Процесс диагностики — исследовательский, поисковый, познавательный процесс. Наиболее полезно применение диагностики для определения реального состояния процессов управления.
Цель диагностики — установить диагноз объекта исследования и дать заключение о его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу. Осуществив цель на основании данных диагноза, можно будет выработать правильную и грамотную экономическую политику, стратегию и тактику.
Диагностика кризисов в ОАО “ГАЗПРОМ” состоит из анализа внутренних и внешних причин возникновения кризиса на предприятии. К внутренним причинам относят:
- Плохой менеджмент;
- Неадекватный финансовый контроль;
- Плохое управление рабочим капиталом компании;
- Высокий уровень затрат;
- Недостаточный уровень маркетинговой активности;
- Большой объем торговли в кредит;
- "Неподъемные" проекты;
- Неудачно выкупленная компания;
- Финансовая политка компании;
- Инерция и путаница в компании.
К внешним причинам кризиса в компании являются:
- Изменения спроса на рынке;
- Конкуренция;
- Изменение в ценах на сырье.
Диагностируя и вовремя предпринимая действия по устранению кризиса, компания ОАО “ГАЗПРОМ” поддерживает стабильное состояние своей экономической деятельности.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему