Методы преодоления финансового кризиса в ОАО “ГАЗПРОМ” включают:
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ЦЕНТРАЛИЗОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ЛИКВИДНОСТЬЮ
Основным элементом данной работы является создание системы централизованного управления внутригрупповой ликвидностью, осуществляемого по двум ключевым направлениям: управление внутригрупповой ликвидностью в российских компаниях Группы Газпром и организация международного пула с участием зарубежных дочерних компаний. Разработка данной системы позволила мобилизовать внутренние финансовые ресурсы Группы и, как следствие, сократить объемы внешних заимствований; оптимизировать внутригрупповые расчеты и процентные выплаты, а также снизить стоимость банковского обслуживания.
УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ
В ситуации нарастания кризисных явлений в мировой экономике, которые оказывают неблагоприятное воздействие на контрагентов ОАО «Газпром» и его дочерних обществ, приоритетом в области управления оборотным капиталом становится повышение оборачиваемости дебиторской задолженности. Для этого в ОАО «Газпром» разработана система мероприятий, предусматривающая действия по следующим направлениям: обеспечение платежной дисциплины во взаимоотношениях с потребителями природного газа в России и за рубежом, в том числе за счет применения авансовой формы оплаты; сокращение объема авансирования поставщиков и подрядчиков, в основном в части капитальных затрат; снижение объемов товарно-материальных запасов и оптимизация закупок товарно-материальных ценностей для нужд обществ Группы Газпром.
ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДОЛГОМ
В условиях сложности привлечения заемного финансирования и его высокой стоимости ОАО «Газпром» реализовал ряд мер по оптимизации системы привлечения заимствований:
- максимальное использование внутренних ресурсов для финансирования потребностей Группы;
- переговоры с партнерами с целью финансирования проектов Группы собственными средствами других участников проектов;
- усиление контроля над заимствованиями компаний Группы Газпром в энергетическом, нефтяном и прочих секторах деятельности;
- проработка возможности привлечения в случае необходимости краткосрочных займов, обеспеченных экспортной выручкой заимствований, а также заимствований под гарантии экспортных агентств.
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ
В целях снижения кредитных рисков и риска ликвидности Группы провелись мероприятия по следующим направлениям:
- установление лимитов риска на кредитные организации, обслуживающие Группу;
- формирование условий для проведения операций хеджирования рисков ОАО «Газпром»;
- ограничение количества кредитных организаций, обслуживающих компании Группы;
- повышение эффективности управления денежными средствами;
- открытие для ОАО «Газпром» кредитной линии на условиях краткосрочного кредитования как дополнительного инструмента управления текущей ликвидностью.
Реализация представленной системы антикризисных мер позволила ОАО «Газпром» и его дочерним обществам создать достаточный денежный поток, обеспечивающий ликвидность и выполнение графика финансирования основных проектов Газпрома; сохранить высокий уровень эффективности и рентабельность основной деятельности; поддерживать на необходимом уровне значение стратегических целевых показателей ОАО «Газпром», утвержденных Советом директоров.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему