Нужна помощь в написании работы?

Администрация муниципального образования города ХХХХХ, как и любая другая организация, подвержена влиянию как внутренней, так и внешней среды. Внешняя среда оказывает наиболее сильное влияние, так как она постоянно меняется, появляются новые требования к профессиональным кадрам. SWOT-анализ, имеет количественных характер, это означает изучение факторов силы и слабости организации в отношении возможностей и угроз для администрации.

Разработка стратегии создания эффективного мотивационного механизма в Администрации осуществляется на основе систематического анализа факторов внешней и внутренней среды, в результате чего может быть представлена целостная концепция развития персонала и организации в целом в соответствии с ее стратегией.

Воздействие факторов внутренней среды оказывает большое воздействие на вторичные, приобретенные потребности, такие, как самоуважение, самовыражение, социальные привязанности, потребность в причастности. А факторы внешней среды, большей частью прямого воздействия, — на первичные мотивационные потребности, такие, как материальные потребности и потребности в безопасности. Это необходимо учитывать руководству фирм при разработке целевых программ мотивационной политики по отношению к своим сотрудникам.

В результате анализа внешней и внутренней среды с помощью метода SWOT выявляются сильные и слабые стороны организации в области управления персоналом, а также возможности, которыми она располагает, и угрозы, которых следует избегать.

SWOT-анализ Администрации МО города ХХХХХ

Потенциальные сильные стороны:

Потенциальные слабые стороны:

- Высокий уровень компетентности руководителей;

- Достаточные финансовые ресурсы, выделяемые для службы управления персоналом;

- Выгодное местонахождение организации;

- Развитая системы мотивирования персонала к трудовой деятельности;

- Высокое качество услуг за счет использования квалифицированной рабочей силы;

- Наличие системы социальной защиты;

- Хорошие условия труда;

- Благоприятный имидж организации.

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

- Отсутствие стратегических, целей, в области персонала;

- Отсутствие необходимого уровня компетентности и квалификации среди сотрудников;

- Устаревшая система оценки результатов труда;

- Плохо развитая система служебного продвижения.

Потенциальные возможности:

Потенциальные угрозы:

- Совершенствование работ в области кадровой политики;

- Сотрудничество с другими учреждениями;

- Повышение престижа организации и работы в государственных учреждениях;

- Возможность привлечения большого числа кандидатов на вакантные должности;

- Высокое качество услуг за счет использования квалифицированной рабочей силы.

 

- Неблагоприятная социально– экономическая политика в стране;

- Ухудшение системы социального обеспечения в городе, округе;

- Неблагоприятные демографические изменения;

- Уход специалистов в другие организации

 

 

После составления конкретного списка слабых и сильных сторон организации в области персонала, а также угроз и возможностей следует этап установления связей между ними.

Задача специалиста службы управления персоналом заключается в том, чтобы с помощью этих полей рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те из них, которые должны быть учтены при разработке стратегии управления персоналом.

В частности, следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон управления персоналом организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые имеются во внешней среде, также необходимо предполагать использование сильных сторон организации в области персонала для устранения угроз из внешней среды. Также стратегия в области персонала может быть построена так, чтобы за счет появившихся возможностей во внешней среде попытаться преодолеть имеющиеся в области персонала слабости.

Поскольку организация работы с персоналом – одна из ключевых задач, решение которых определяет развитие управленческих систем, работа с муниципальными служащими оказывается одним из важнейших ресурсов, определяющих ее деятельность и, соответственно, возможность городского развития.

В условия возрастания роли местного самоуправления в решении проблем, с которым сталкиваются жители муниципальных образований, муниципальная служба остро нуждается в инициативных и квалифицированных сотрудниках, владеющих современными технологиями, способных самостоятельно ставить задачи, находить новые ресурсы муниципального развития, сотрудничать с широкими слоями жителей города, находить эффективные управленческие решения, оценивать реальные последствия их осуществления.

 

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Поделись с друзьями