Нужна помощь в написании работы?

Как известно эффективная работа любого предприятия требует прежде всего предотвращения спада и подъем производства продукции, повышения ее конкурентоспособности, создания реальных условий  для роста доходности и сокращения затрат на производство и сбыт продукции. Успех любого предприятия в решении вышеизложенных задач сегодня во многом зависит не от  имеющихся в его распоряжении ресурсов, не от объема денежных средств и даже не от благоприятной хозяйственной среды, а от управления,  его качества и эффективности. Поэтому без  наличия системы управления, адекватной рыночным отношениям, решить отмеченные выше задачи практически невозможно. В условия рыночной экономики затраты и результаты деятельности предприятий целиком и полностью определяются степенью эффективности управления,  достигаемой посредством контроллинга. В данном случае организация системы  контроллинга направлена на изменение существующей системы планирования, нормирования, учета и отчетности. Контроллинг базируется на системе “директ - костинг”, основанной на группировке затрат в зависимости от их связи с объемом производства и реализацией продукции, а также другими показателями, характеризующими степень использования производственных мощностей, возможностей предприятия и резервов. Специфика контроллинга особенно четко проявляется в группировке затрат, связанных с выпуском и реализацией продукции, поэтому контроллинг не следует отождествлять с контролем .  Иными словами, контроллинг – это информационно- аналитическая поддержка принятия решений в менеджменте .

Основная роль контроллинга заключается в ориентации управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием. В связи с этим контроллинг выполняет следующие функции:

¨ координация управленческой деятельности по достижению целей предприятия;

¨    информационная и консультационная поддержка принятия управленческих решений;

¨    создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием;

¨    обеспечение рациональности управленческого процесса

Более подробно роль контроллинга в процессе управления представлена на рис.1.

Планирование

-        координация различных планов и разработка консолидированного плана в целом по предприятию;

-        разработка методик планирования;

-        предоставление информации для составления планов

-        проверка планов, составленных подразделениями предприятия

Организационная работа

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

-        учет и контроль затрат и результатов по подразделениям

Стимулирование

-        стимулирование выполнения планов по подразделениям

Контроль и регулирование

    - сравнение   плановых  и фактических

       величин для измерения оценки степени 

       достижения цели

-        установление допустимых границ отклонений от плана;

-        анализ отклонений, интерпретация причин отклонений плана от факта и выработка предложений для уменьшения отклонений

Анализ решений, информационные потоки

-        участие в разработке архитектуры управленческой информационной системы (постановка задач для программистов);

-        сбор наиболее значимых для принятия управленческих решений данных;

-        консультации по выбору корректирующих мероприятий и управленческих решений;

-        разработка инструментария для планирования, контроля и принятия управленческих решений

Рис. 1. Роль контроллинга в процессе управления

Основные задачи контроллинга

Вид контроллинга

Основные решаемые задачи

Контроллинг в системе управления

Целевая задача стратегического контроллинга – обеспечение продолжительного успешного функционирования организации. Основная задача оперативного контроллинга -  обеспечение методической, информационной и инструментальной поддержки менеджеров предприятия

Финансовый контроллинг

Поддержание рентабельности и обеспечение ликвидности предприятия

Контроллинг на производстве

Информационное обеспечение процессов производства управления

Контроллинг маркетинга

Информационная поддержка эффективного менеджмента по удовлетворению потребностей клиентов

Контроллинг обеспечения ресурсами

Информационное обеспечение процесса приобретения производственных ресурсов, анализ закупаемых ресурсов

Контроллинг в области логистики

Текущий контроль за экономичностью процессов складирования и транспортировки материальных ресурсов

Управление предприятием в современных условиях требует все большей оперативности. Поэтому использование системы контроллинга является одним из важнейших инструментов развития управления предприятием. Конкретные задачи, решаемые при помощи системы контроллинга зачастую определяются  формой деятельности, организационной структурой и другими особенностями  отдельно взятого предприятия.

 

Поделись с друзьями