Нужна помощь в написании работы?

Можно выделить три основных подхода к определению численности персонала:

1) маржиналистский;

2) экспертно-статистический;

3) аналитически-нормативный.

Маржиналистский подход основан на анализе предельной продуктивности факторов производства. Одним из первых этот принцип изложил Маршалл. Он использовал понятие «предельный работник», для которого чистый продукт от его деятельности равняется заработной плате. Маршалл подробно анализировал ход рассуждений предпринимателя, который стремится нанять такое количество работников, которое обеспечит ему максимум чистого дохода.

Планирование численности персонала на основе маржиналистского анализа может осуществляться как при фиксированных затратах на оборудование и материалы, так и в рамках общей задачи оптимизации затрат на все виды производственных ресурсов.

Экспертно-статистический подход основан на установлении статистических зависимостей между численностью персонала и влияющими на нее факторами. В качестве исходной информации используется отчетная информация по видам деятельности, отраслям, предприятиям и их подразделениям. Статистические зависимости обычно устанавливаются методами регрессионного анализа. Полученная зависимость иногда корректируется на основе экспертных оценок специалистов.

Практически результаты расчетов на основе экспертно-статистических методов лучше использовать не столько для определения численности персонала, сколько для планирования средств на оплату труда.

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Аналитически-нормативный подход к определению численности персонала предполагает анализ конкретного трудового процесса, проектирование рациональной организации труда, нормирование трудоемкости работ по каждой группе персонала и на этой основе установление норм численности. Такой подход возможен как в условиях действующего предприятия, так и при проектировании предприятий и их подразделений.

Для расчетов плановой численности персонала наиболее широко применяются следующие методы:

5)         Расчетные методы используют плановые значения трудоемкости работ (Нт.пл.) или объема выпуска продукции (Qпл) и полезный (явочный) фонд времени одного работника (Фпол) или нормы выработки (Нв).

Чпл=Нт.пл / Фпол

Чпл=Qпл/Нв

6)         Балансовый метод основан на определении прироста объемов производства, в том числе за счет роста производительности труда. Необходимый для выполнения заданного объема работ прирост численности сопоставляется с возможными внутренними и внешними источниками кадров.

Ч=Q(1-Qq/100),

где Ч – прирост численности в %, Q – запланированный прирост объема производства, %, Qq – прирост продукции за счет роста производительности труда, %.

7)         Метод на основе формализованных математических зависимостей предполагает использование аппарата корреляционно-регрессионного анализа, т.е. создание модели зависимости численности персонала от влияющих на численность факторов

Ч=f(X1, X2...Xn)

8)         Рыночный метод основан на определении предельного дохода от каждого дополнительного работника и предельных издержек на него.

Для определения нормативной численности мировая практика использует три группы методов нормирования:

1)         Опытно-статистический (метод аналогий).

В основе метода – сравнение штатной численности личного состава данной организации с численностью аналогичной производственной организации. Метод прост, не требует затрат, однако невозможно ответить на вопрос, насколько организация, принятая за эталон, имеет действительно оптимальную численность.

2)         Аналитически-исследовательские методы.

-  Основаны на непосредственном изучении затрат рабочего времени и предполагают определение трудоемкости i-вида работ (Нтi). Зная фактический полезный фонд рабочего времени одного работника (Ф), занятого выполнением i-вида работ, расчетная численность определяется по формуле:

Чр=Нтi/Ф

Аналогично, зная объем выпуска продукции и выработку одного работника.

-  Методы, основанные на измерении объемов информации. Данная группа методов требует предварительной оценки нормативного объема информации, который может переработать человек за рабочий день, фактический объем информации, принимаемый за рабочий день, объем информации, обеспечивающий оптимальные решения.

3)         Расчетно-аналитические методы.

-  На основе нормативов времени.

-  На основе формализованных математических зависимостей.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Поделись с друзьями