Поделись с друзьями

Стратегическое корпоративное управление (стратегический менеджмент) является основой развития компании и включает разработку и совершенствование миссии компании, ее долгосрочных целей, планов и прогнозов, методов хозяйствования, организационной структуры и бизнес-процессов.

Стратегические цели отражают масштабные (говорят также — концептуальные) намерения компании, ведущие к достижению ею существенных результатов в сферах предпринимательства, производства и социальной среде, и включают следующие ранжированные по приоритетности цели:

  • обеспечение максимальной рентабельности при имеющемся наборе видов
    деятельности, определяемом следующими показателями: объем продаж, уровень и норма прибыли, темпы ежегодного прироста объема продаж и прибыли, доход на одну акцию, доля на рынке, структура капитала, уровень дивиденда, сумма выплаченной зарплаты, уровень качества продукции;
  • обеспечение устойчивости положения компании как цели глобальной политики по следующим направлениям: расходы на исследование и разработку новых продуктов; потенциал конкурентоспособности; инвестиционная политика; кадровая политика; решение социальных вопросов;
  • разработку новых направлений развития, новых видов деятельности компании, что предполагает разработку структурной политики, включая диверсификацию продукции, вертикальную интеграцию, приобретения и
    слияния; развитие информационных систем; определение конкретных компаний, акции которых подлежат покупке; разработку новых видов продуктов.

Стратегия — генеральная программа действий компании, установление приоритета проблем, ресурсов и последовательности шагов для достижения стратегических целей. При разработке стратегий необходимо выполнение следующих требований:

  • должно быть обеспечено наличие вариантов стратегии, включающих различные подходы к достижению цели (альтернативы стратегии цен, распространения продукции, реализации технических идей и т. п.);
  • стратегии не должны быть слишком сложными, перегруженными, должны состоять из серий простых задач, в комплексе формулирующих способ достижения поставленных задач.

Осуществление стратегической деятельности компании в самом общем виде включает следующие этапы:

1. Определение (для новой компании) или совершенствование (для уже функционирующей компании) ее миссии (философии), основных видов бизнеса, стратегических направлений ее развития.

2. Разработка (совершенствование) иерархии целей и трансформация общих целей в конкретные задачи и направления работы.

3. Реализация выбранной стратегии.

4. Оценка достигнутых результатов, внесение корректив в основные направления долгосрочного развития компании, модификация существующих стратегий с учетом ситуации на рынке, изменившихся условий и появления новых возможностей.

Модель процесса стратегического корпоративного менеджмента приведена на рисунке 2.1.1.

Рис. 2.1.1. Модель процесса стратегического менеджмента