Поделись с друзьями
Нужна помощь в написании работы?

Когда стратегический план разработан, стоит задача превратить его в действия и хорошие результаты. Если разработка стратегии прежде всего предпринимательская деятельность, то ее реализация — внутренняя административная деятельность. Детали такой деятельности зависят от конкретной ситуации. Однако имеются повторяющиеся ключевые задачи этого процесса (табл. 2.3.1).

Таблица 2.3.1

Ключевые задачи реализации стратегии компании

Ключевая задача

Подзадачи

Построение организации, способной осуществить стратегию

—разработка внутренней организационной структуры исходя из нужд стратегии;

—создание искусств и отличительных преимуществ, на которые базируется стратегия;

—выбор людей на ключевые позиции

Разработка бюджета, обеспечивающего реализацию стратегии

—наделение каждой организационной единицы бюджетом, обеспечивающим выполнение ее части стратегического плана;

—контроль за эффективным использованием ресурсов.

Создание внутренних административных обеспечивающих систем требует:

—определения и управления политиками и процедурами, влияющими на стратегию;

—разработки административных и оперативных систем для действия в стратегически критических ситуациях

Разработка системы оплаты и поощрения

—мотивация организационных единиц и персонала в интересах реализации стратегии;

—разработка системы материального и морального поощрения;

—развитие управления по результатам

Развитие корпоративной культуры применительно к стратегии

—установление частных показателей;

—определение этических стандартов;

—создание рабочей обстановки поддержки стратегии;

—воспитание духа работы на высоком культурном уровне

Стиль стратегического руководства

—управление процессом роста показателей, культуры фирмы и содействия стратегии;

—поддержка организационных инноваций и новых возможностей;

—участие в политиках реализации стратегии, поддержке производственных возможностей и организационного консенсуса;

—упор на этические стандарты в поведении;

—инициатива корректирующих действий для улучшения методов реализации стратегии

Материалы по теме: