Поделись с друзьями

Открытость

· Рассмотрение мира как общего для всех места снабжения, производства и торговли (так называемая глобализация поведения предприятий).

· Признание того, что самыми эффективными являются непосредственные, неформализованные контакты (т'ак называемое «предприятие без дверей»).

· Подчеркивание того, что взаимное доверие даст лучший результат, чем самые эффективные организационные системы.


Комплексный подход

· Решение проблем, а не только выполнение функций.

· Отношение к организации как к части окружающей среды, которая представляет для организации совокупность шансов и угроз и определяет ее достижения.

· Признание того, что для развития организации столь же важно достижение экономических успехов, сколь и развитие людей.


Ориентация на будущее

· Управление, которое опирается на мысленную картину будущего данной организации, даже удаленною по времени.

· Решение сегодняшних проблем с точки зрения будущего.

· Признание того, что прогресс как выражение развития организации гораздо более важен, чем просто выживание.


Творческий, созидательный подход

· Полное эффективное использование человеческих знаний гораздо важнее, чем использование материальных ресурсов.

· Соблюдение принципа «Жаждущий новых вещей» всеми и везде.

· Поиск и поддержка лидеров.

· Развитие у людей чувства необходимости достижений и самоутверждения в работе.


Ориентация на результаты

· Зарабатывать богатство трудом, а не получать его путем расширения формальных полномочий и компетенции.

· Принятие в качестве основного критерия оценки достигаемых результатов, а не выполняемых функций, имеющихся дипломов или характерных черт личности.

· Упор на действие: «Сделай это», «Попробуй это».


Совместная деятельность

· «Мы ищем партнеров» вместо закона джунглей и действий в одиночку.

· Поиск консенсуса (согласия), ведение переговоров. Ориентирование организационных форм, процедур и методов на совместную деятельность, а не на обеспечение доминирования или на защиту занимаемых позиций.

В зависимости отнаправленности интеграции и положения предприятия в производственной цепочке,выделяют две формы связанной диверсификации:

- интеграция«вперед»,илипрямая интеграция;

- интеграция«назад», илиобратная интеграция.

Прямая интеграциязаключается вприобретении или усилении контролянад структурами, находящимися между предприятием и конечным потребителем, а именно системой распределения и продажи товаров. Данный тип стратегии используется, когда предприятие не может найти посредников с качественным уровнем обслуживания клиентов или стремится лучше знать своих потребителей.