Поделись с друзьями
Нужна помощь в написании работы?

Анализ реализуемой (действующей) стратегииhttp://www.e-college.ru/xbooks/xbook104/book/files/predmetnyi.gif проводится для получения ясного представления об ее приоритетах, сильных и слабых сторонах, и включает исследование следующих параметров.

1. Масштаб диверсификацииhttp://www.e-college.ru/xbooks/xbook104/book/files/predmetnyi.gif:

§  доля каждой бизнес-единицы в общих объемах продаж и прибыли корпорации;

§  база диверсификации — узкая (одна-три отрасли) или широкая (более трех отраслей).

2.     Характер диверсификации (родственнаяhttp://www.e-college.ru/xbooks/xbook104/book/files/predmetnyi.gif, неродственнаяhttp://www.e-college.ru/xbooks/xbook104/book/files/predmetnyi.gif, комбинированнаяhttp://www.e-college.ru/xbooks/xbook104/book/files/predmetnyi.gif).

3.     География операций:

§  национальная — внутри одной страны;

§  мультинациональная — в нескольких странах;

§  глобальная — в большинстве стран.

4.     Наличие в бизнес-портфелеhttp://www.e-college.ru/xbooks/xbook104/book/files/predmetnyi.gif бизнес-единицhttp://www.e-college.ru/xbooks/xbook104/book/files/predmetnyi.gif, работающих в формирующихся и динамичных отраслях.

5.     Наличие в бизнес-портфеле слабых или непривлекательных подразделений.

6.     Позиции и производительность бизнес-единиц, работающих в ключевых отраслях.

7.     Процент капитальных вложений в каждое подразделение в предыдущие годы как показатель приоритетных направлений развития корпорации.