Любые студенческие работы - ДОРОГО!

100 р бонус за первый заказ

Поделись с друзьями

Доля продаж

Доля прибылей

Доля притока денежной наличности

Доля капиталовложений

Главная СЗХ

40

52

45

35

Первые две СЗХ

62

70

68

55

Первые три СЗХ

80

77

82

60

Неожиданность

СЗХ-1

СЗХ-…

Итого

Уровень влияния

a

Вероятность

(0-1)b

Значимость

c

Перспектива

d

a

b

c

d

c

d

1.

2.

3.

4.

Итого:

Оценка стратегической гибкости состоит из нескольких этапов:

1.      В нём необходимо вписать в первый столбец таблицы (неожиданности) перечень наиболее существенных для фирмы неожиданностей, которые могут оказать влияние на деятельность компании.

2.      Оценка потенциального влияния каждой неожиданности, при этом оценивается влияние на каждую СЗХ бальной оценкой от 0 до 10.

По каждой строке делается оценка, как вероятности возникновения, так и времени возникновения неожиданности.

Столбец с определяется произведением вероятности на уровень влияния каждой неожиданности

3.      Производится оценка гибкости по каждой СЗХ путём подведения итогов по каждому столбцу.

4.      Суммирование данных по строке. Сумма по столбцу значимость для каждой СЗХ даёт оценку устойчивости данной СЗХ ко всем возможным воздействиям, а сумма граф значимости по горизонтали даёт оценку устойчивости всего набора СЗХ по отношению к конкретной неожиданности

5.      Установление ориентировочных показателей гибкости для всего набора СЗХ фирм. Этот показатель может быть установлен следующим способом:

a.      Определить максимальную долю прибыли фирм, которая может быть получена в СЗХ с определённым уровнем нестабильности.

b.     Установление максимальной доли прибыли, которой фирма может рисковать в случае стратегической неожиданности.