Любые студенческие работы - ДОРОГО!

100 р бонус за первый заказ

Поделись с друзьями

Следует подчеркнуть, что роль и организационный статус службы управления персоналом на западных фирмах во многом определяется уровнем организационного и финансового состояния, возможностями потенциального развития предприятия, а также позицией его руководства по отношению к кадровой службе. При этом организационная форма предприятия оказывает меньшее воздействие на статус системы управления персоналом, чем остальные перечисленные выше факторы. Это замечание справедливо и для отечественных предприятий. Однако, организационная форма предприятия влияет на особенности построения системы управления персоналом.

В данном случае под организационной формой понимается сочетание двух важных понятий:

-     организационно-правовая форма предприятия;

-     параметры организационной структуры (тип структуры, мощность отдельных подразделений, особенности конфигурации структуры и т.п.).

Таблица 3.

Организационно–правовая форма предприятия

Особенности организационной структуры предприятия

Преимущественные особенности построения системы управления персоналом предприятия

1

2

3

Индивидуальное частное предприятие. Смешанное товарищество. Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО). Полное товарищество.

Компактность структуры. Отсутствие структурного выделения подсистемы управления (малое предприятие)

Закрепление функций кадрового управления за собственником или уполномоченным лицом. Простота и наглядность планирования и реализации функции отбора и развития персонала. Четкая выраженность мотивационного ядра в деятельности персонала. Гибкость системы управления мотивацией, оперативность решения проблем групповой ориентации. Управления конфликтами и т.п.

Смешанное товарищество, (ТОО), Акционерное общество (АО).

Государственное, муниципальное предприятие

Выделения подсистемы управления (среднее предприятие)

Выделение специальной подсистемы по управлению кадровыми вопросами. Компактность структуры управления персоналом. Отсутствие промежуточных звеньев принятия решений. Рациональное использование преимуществ в управлении мотивацией и организационными отношениями руководства. Дополнительные возможности расширения форм и методов управления развитием персонала.

Смешанное товарищество, (ТОО), Акционерное общество (АО). Государственное, муниципальное предприятие.

Построение структуры по дивизионному принципу

Сочетание централизованных и дивизионных служб управления персоналом в зависимости от степени самостоятельности, территориальной разобщенности, развития коммуникации дивизионов. Функциональная специализация дивизионных служб управления персоналом.

Полное товарищество. Смешанное товарищество. (ТОО).

Управление предприятием через взаимодействие действительных членов и членов–вкладчиков (для ТОО только членов–вкладчиков)

Дополнительные возможности участия персонала в прибылях и капитале (расширение круга членов–вкладчиков, наделение правами действительного члена, создание акционерного общества и т.п.).

ТОО, АО, Государственное предприятие. Смешанное товарищество.

Выделение большого количества функциональных, целевых, обеспечивающих подсистем управления (крупное предприятие)

Создание разветвленной структуры управления персоналом в зависимости от финансовых возможностей, потенциального развития предприятия. Постепенное повышение организационного статуса службы управления персоналом от штабного подразделения до самостоятельной функциональной подсистемы. Рациональное использование преимуществ в управлении мотивацией и организационными отношениями руководства. Дополнительные возможности расширения форм и методов управления развитием персонала.

Акционерное общество.

Управление предприятием через взаимодействие акционеров.

Дополнительные возможности эффективного управления мотивацией (расширение участия персонала в управлении, специальные формы распределения и продажи акций, широкие возможности участия в капитале и т.п.).

Объединения предприятий (союзы, ассоциация, концерны, консорциумы)

Объединение на кратковременной целевой основе.

Решение кадровых вопросов предприятиями–участниками в соответствии с целевой задачей объединения (без).

Объединение на долговременной целевой основе.

Выделение специализированной службы управления персоналом на уровне объединения. Решение вопросов отношений распорядительства между аппаратом управления объединения и предприятиями в зависимости от степени организационного развития системы управления персоналом предприятий–участников.

Объединение с целевой ориентацией на кадровые проблемы.

Дополнительные возможности эффективной организации управления персоналом (главным образом в вопросах развития персонала).

Рассмотрим особенности построения системы управления персоналом в условиях различных организационных форм, исходя из опыта зарубежных предприятий.

В табл. 3 показаны некоторые особенности построения системы управления персоналок в зависимости от организационной формы предприятия. Наименования организационно-правовых форм предприятий даны в соответствии с российским законодательством.