Поделись с друзьями

Следует отметить, что философия управления персоналом, а значит, и организации, в различных странах имеет большие отличия.

Английская философия управления персоналом основывается на традиционных ценностях нации и теории человеческих отношений. Она предусматривает уважение личности работника, искреннюю доброжелательность, мотивацию работников и поощрение достижений, обеспечение высокого качества работ и услуг, систематическое повышение квалификации, гарантии достойного; заработка.

Американская философия управления персоналом построена на традициях конкуренции и поощрения индивидуализма работников с четкой ориентацией на прибыль компании и зависимость личного дохода от нее. Характерна четкая постановка целей и задач, высокий уровень оплаты персонала, поощрение потребительских ценностей, высокий уровень демократии в обществе, социальные гарантии.

Японская философия управления персоналом основывается на традициях уважения к старшему, коллективизма, всеобщего согласия, вежливости и патернализма. Преобладает теория человеческих отношений и преданность идеалам фирмы, пожизненный наем сотрудников в крупных компаниях, постоянная ротация персонала, создание условий для эффективного коллективного труда.

Российская философия управления персоналом весьма многообразна и зависит от формы собственности, региональных и отраслевых особенностей и величины организации. Крупные организации (акционерные на базе государственных) сохраняют свои традиции четкой дисциплины, коллективизма, эффективности, повышения уровня жизни работников и сохранения социальных благ и гарантий сотрудников в новых условиях хозяйствования. Организации малого бизнеса работают в условиях отсутствия четко сформулированной философии, достаточно жесткого и не всегда гуманного отношения к персоналу со стороны собственника и минимальной демократизации управления.

Критерии организации работы

Американская философия

Японская      философия

Российская   философия

Основа организации

гармония

эффективность

смешанная

Отношение к работе

главное – выполнение обязанностей

главное – реализация заданий

главное – реализация заданий

Конкуренция

практически нет

сильная

практически нет

Гарантии для работника

высокие (пожизненный найм)

низкие

низкие

Принятие решения

снизу вверх

сверху вниз

сверху вниз

Делегирование власти

в редких случаях

распространено

распространено

Отношения с подчиненными

семейные

формальные

смешанные

Метод найма

после оканчания учебы

по деловым качествам

смешанный

Оплата труда

в зависимости от стажа

в зависимости от результатов

смешанная