Поделись с друзьями
Нужна помощь в написании работы?

При оценке экономической эффективности мероприятий (принятии решения о экономической целесообразности осуществления того или иного мероприятия, выборе лучшего варианта) могут быть использованы следующие обобщающие показатели

Экономические результаты мероприятий по совершенствованию системы и технологии УП

Область формирования

Экономические

результаты

Показатели

1. Функции управления

Снижение затрат на осуществление функций

1.    количество видов функции;

2.    уровень дублирования функций;

3.    уровень регламентации функций;

4.    затраты на осуществление функций;

5.    уровень качества осуществления функций.

2. Организационная структура управления

Совершенствование организационной структуры, повышение согласованности работы функциональных подразделений.

1.     количество и состав управленческих подразделений на разных иерархических уровнях;

2.     число уровней управления;

3.     степень регламентации орг.структуры;

4.     уровень управляемости в сравнении с нормой управляемости;

5.    затраты на управление по отдельным функциональным подразделениям и уровням управления.

3. Кадры управления

Повышение производительности служащих; сокращение численности управленческих работников; повышение культуры управления; повышение профессионального мастерства управленческого персонала.

1.    численность управленческих кадров (удельный вес руководителей, специалистов и других служащих);

2.    профессиональный, квалификационный и возрастной состав;

3.    структура по стажу работы;

4.    общеобразовательный уровень;

5.    уровень повышения квалификации и переподготовки;

6.    уровень текучести;

7.    уровень обеспеченности системы управления кадрами;

8.    уровень использования персонала;

9.    уровень состояния трудовой дисциплины;

10.    уровень соответствия работников управления занимаемым должностям.

4. Технические средства управления

Улучшение использования ЭВМ, улучшение использования оргтехники.

1.    количество и вид технических средств;

2.    уровень использования технических средств;

3.    удельный вес прогрессивных видов оргтехники и ЭВМ;

4.    уровень механизации и автоматизации управленческих процессов;

удельный вес стоимости оргтехники и ЭВМ в общей стоимости основных фондов.

5. Информация

Снижение трудоемкости обработки информации; удешевление разработки документации; уменьшение ошибок в документации.

1.    объем и вид информации;

2.    уровень информационного обеспечения;

3.    качество информации;

4.    количество документов и информации, приходящихся на 1 структурное подразделение или на 1 работника аппарата управления;

5.    затраты на создание, передачу и обработку информации;

6.    уровень использования информации и документов.

6. Методы организации управления

Снижение затрат на оргпроектирование; повышение роли экономических методов управления.

1.    уровень обеспеченности системы управления регламентационной и методической документацией;

2.    уровень системы стимулирования и оплаты труда;

3.    уровень социально – психологической обстановки;

4.    уровень организации и нормирования труда (наличие трудового распорядка рабочего дня руководителей);

5.    уровень правового обеспечения;

6.    соотношение административных, экономических и социальных методов по отдельным подразделениям аппарата управления.

7. Технология управления

Снижение трудоемкости осуществления операций; снижение стоимости разработки технических процессов управления; повышение уровня регламентации труда.

1.    состав и последовательность выполнения процессов управления;

2.    структура и длительность управленческого цикла;

3.    удельный вес операций творческого и рутинного характера;

4.    уровень регламентации процессов управления;

5.    уровень применения прогрессивных технологий обработки информации;

6.    уровень качества выполнения управленческих операций;

7.    затраты на выполнение управленческих операций.

8. Управленческие решения

Сокращение цикла обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

1.    количество принятых решений;

2.    своевременность принятия решений;

3.     уровень регламентации принятия решений;

4.    степень выполнения решений;

5.    качество принятых решений;

6.    удельный вес типовых управленческих решений;

7.    затраты на выработку, обоснование, принятие и реализацию управленческих решений.