Антикризисное управление на предприятии осуществляет арбитражный управляющий.
Кризисные явления в экономике постсоветского пространства имеют системный характер, особенно ярко это проявляется на предприятиях, находящихся в процедурах банкротства. Было бы наивно полагать, что приход арбитражного управляющего в одночасье сделает кризисное предприятие процветающим, какими бы талантами он не обладал.
Любое даже небольшое предприятие является центром интересов различных групп. Становясь в позицию руководителя, арбитражный управляющий должен выдержать серьезное давление с их стороны, чтобы не стать объектом манипуляций. Любая ошибка арбитражного управляющего тут же будет использована против него.
Арбитражный управляющий должен быть управленцем высокого класса, поскольку призван обеспечить:
- Стабилизацию;
- Устойчивое функционирование;
- Заложение основ для развития предприятия.
Для этого ему необходимо осуществлять управление предприятием по каждой из функций обеспечения его деятельности.
Каждая функция имеет свои особенности в различных отраслях, живущих по собственным законам. И арбитражный управляющий не имеет возможности заранее выбрать какую-то из них. В этом специфика его работы и его карьеры.
Нельзя забывать и об отдельных специфичных задачах, которые вытекают из положений закона.
Проблема управления становится еще более масштабной, т.к. решение вышеперечисленных задач и выполнение функций управления должно осуществляться по трем уровням: оперативному, тактическому и стратегическому.
Первые два уровня отвечают за стабилизацию производственной системы, а третий – за будущее предприятия.
В то же время арбитражный управляющий, как правило, не располагает необходимыми финансовыми, трудовыми и временными ресурсами для решения этих задач в одиночку. Зачастую к этому добавляется недостаточный опыт руководства предприятием и необходимость осуществлять процедуры банкротства в отношении нескольких должников сразу.
В этих условиях арбитражному управляющему для эффективного проведения процедур несостоятельности необходимы надежные партнеры в лице профессиональных организаций, составляющих инфраструктуру антикризисного управления.
Под инфраструктурой антикризисного управления мы понимаем совокупность организаций, обеспечивающих выполнение антикризисных мероприятий путем предоставления соответствующих услуг арбитражным управляющим и иным субъектам антикризисного управления.
Инфраструктура является важнейшим элементом системы антикризисного управления. Развитость инфраструктуры, ее соответствие масштабам решаемых задач, определяет эффективность работы системы антикризисного управления в целом.
В состав инфраструктуры антикризисного управления, как правило, включают:
- Общественные объединения арбитражных управляющих;
- Аудиторско-консалтинговые и оценочные фирмы;
- Юридические и адвокатские конторы;
- Управляющие компании;
- Научно-исследовательские организации;
- Финансовые институты;
- Аукционные центры и риэлторские компании;
- Различные фонды;
- Страховые компании;
- Учебные центры и учреждения;
- Кадровые агентства;
Это могут быть также прочие организации, которые формируют бизнес-среду на определенной территории. Так как последняя группа обычно не специализируется на вопросах антикризисного управления, то в дальнейшем мы ее не рассматриваем.
С введением в действие в 2002 году нового Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» в составе инфраструктуры антикризисного управления появляется еще один вид организаций – саморегулируемые организации арбитражных управляющих.
Основной задачей инфраструктуры антикризисного управления является обеспечение эффективного движения финансовых, материальных, информационных и людских потоков в ходе проведения процедур несостоятельности. В условиях действия нового Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» и изменения роли государства при проведении процедур банкротства, меняются требования к инфраструктуре антикризисного управления. Теперь инфраструктура должна быть, помимо прочего, саморегулируемой. Одновременно повышаются и требования к обеспечению информационной открытости процедур банкротства.
Развитие инфраструктуры антикризисного управления шло постепенно. На начальных этапах формирования системы антикризисного управления развитие инфраструктуры было напрямую связано с проводимой государством политикой в сфере несостоятельности. Государство принимало активное участие в формировании инфраструктуры антикризисного управления через механизмы лицензирования деятельности арбитражных управляющих, аккредитации консалтинговых и иных организаций, создания специализированных фондов обеспечения процедур несостоятельности и финансового оздоровления. Впоследствии, по мере становления инфраструктуры, участие государства в этих процессах стало снижаться и к концу 2002 года государство отказалось от административного регулирования этой сферы, передав часть своих полномочий негосударственным структурам.
В основу работы управляющих компаний был положен принцип аутсорсинга – то есть делегирования ряда функций специализированным организациям. Управляющие компании оказывают арбитражным управляющим услуги делопроизводства, проводят инвентаризацию имущества и обязательств предприятий-должников, обеспечивают ведение бухгалтерского учета арбитражных управляющих и должников, оказывают юридические услуги, обеспечивают составление отчетности арбитражных управляющих, занимаются планированием процедур банкротства и координацией действий всех участников.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему