Одним из направлений реформирования предприятий является их реструктуризация.
Реструктурирование предприятия может быть определено как любые изменения в производственной и организационной структурах, структуре активов и пассивов, которые не являются частью повседневного делового цикла предприятия.
Основными целями реструктурирования предприятия являются:
• достижение определенных экономических и социальных целей;
• изменение распределения собственности и контроля над деятельностью предприятия;
• привлечение инвестиций в производство;
• увеличение стоимости предприятия;
• разрешение конфликтов между участниками предприятия;
• разрешение конфликтов между отдельными подразделениями
предприятия, а также между филиалами и центральным аппаратом.
В процессе достижения целей реструктурирования оказывается определенное воздействие на само предприятие и его внешнюю среду. Изменения могут происходить в:
• производственной структуре (понимаемой как структура всего процесса создания и реализации продукта);
• организационной структуре управления;
• структуре собственности (структуре уставного капитала) с распределением контроля над организацией;
• структуре активов и пассивов.
Классификация направлений, типов и видов реструктурирования предприятий
| № п/п |
Направление реструктурирования | Тип реструктурирования | Виды реструктурирования |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1 | Изменение масштаба предприятия | Увеличение масштаба (расширение сферы деятельности) | Слияние. Поглощение. Присоединение. Консолидация. Покупка имущества. Создание совместного предприятия. Аренда имущества. Лизинг имущества. Приватизация |
| Сокращение масштаба (сокращение сферы деятельности) | Разделение. Выделение. Продажа имущества. Сокращение собственного капитала. Сдача имущества в аренду. Создание дочерних предприятий. Безвозмездная передача. Передача имущества в зачет обязательств. Консервация имущества. Ликвидация предприятия | ||
| 2 | Изменение внутренней структуры предприятия | Реструктурирование производственной структуры | Оптимизация расположения подразделений предприятия. Модернизация производства. Реконструкция и капитальный ремонт основных фондов. Создание центров финансовой ответственности. Выделение основных и вспомогательных подразделений. Выявление и использование внутренних резервов |
| Реструктурирование организационной структуры | Изменение функций и задач управленческих служб. Изменение оргструктуры управления. Изменение кадровой политики. Перераспределение полномочий должностных лиц. Реорганизация системы оперативного учета и внутреннего документооборота. Изменение системы стимулирования персонала | ||
| 3 | Изменение состава и структуры собственников, капитала и корпоративного контроля | Изменение состава собственников (пайщиков, акционеров) | Преобразование предприятия. Продажа предприятия. Приватизация. Банкротство |
| Изменение состава и структуры собственности и контроля | Продажа акций. Приобретение акций. Конвертация акций. Дополнительная эмиссия акций | ||
| Реструктурирование кредиторской задолженности | Погашение. Списание. Отсрочка. Рассрочка. Продажа. Конвертация. Обмен и т.д. |
данную ситуацию
В свою очередь, эти три направления реструктурирования можно подразделить на типы и виды следующим образом.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему