Любые студенческие работы - ДОРОГО!

100 р бонус за первый заказ

Поделись с друзьями

Основная цель анализа себестоимости – эффективное управление затратами. Для  достижения этой цели необходимо решение следующих задач анализа:  -  изучение в динамике и в сравнении с планом общей величины затрат на  производство и реализацию продукции, а также изучение динамики структуры  затрат по элементам;  -  изучение причин изменения затрат по статьям калькуляции;  -  проведение факторного анализа прямых затрат и выполнения смет косвенных  расходов;  -  анализ себестоимости по видам продукции, работ, услуг; выявление убыточных  изделий и имеющих наибольшее значение в объеме выпуска;  -  анализ себестоимости новых изделий в сравнении с проектной (плановой),  поиск возможностей сокращения затрат на освоение;  -  выявление непроизводительных расходов, потерь и принятие решений по их  устранению и предупреждению;  -  оптимизация расходов в сравнении с объемами и финансовыми результатами  Направления анализа соответствуют основным показателям себестоимости продукции:  -  полная себестоимость товарной и реализованной продукции;  -  затраты на один рубль продукции;  -  себестоимость сравнимой товарной продукции;  -  себестоимость отдельных изделий.  Анализ затрат на производство и реализацию продукции должен проводиться  постоянно как оперативный ,  периодический , а также перспективный, нацеленный на принятие  решений в предстоящие периоды.    Источники информации для анализа: сметы затрат на производство всей продукции, а  также сметы накладных расходов , нормативные,  плановые и отчетные калькуляции по видам продукции, учетная и отчетная  информация. Основными сводными бухгалтерскими документами, необходимыми для  анализа, являются журналы-ордера №10 и   № 10-1. Наиболее информативная форма отчетности – статистическая № 5-з «Сведения  о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг)» Анализ расходов  по элементам можно провести по данным 6 раздела Приложения к балансу (форма № 5)  « Расходы по обычным видам деятельности». Для оперативного анализа расходов  используется вся имеющаяся на предприятии нормативная, плановая и фактическая  информация.