Если внимательно проследить за развитием любого предприятия, то можно заметить, что оно протекает в виде определенной последовательности фаз или стадий. В начале этой последовательности лежит основание предприятия, формальное выражение которого – регистрация, давая старт дальнейшему развитию, сама, в свою очередь, является результатом более или менее продолжительного подготовительного этапа, от которого в решающей степени зависит успех всего начинания. Все это очень похоже на рождение любого живого существа Точно так же внешне много общего с живой природой и в последующих стадиях развития предприятия: предприятие растет, крепнет, иногда "болеет", но снова "выздоравливает", достигает вершины, начинает "угасать" и, наконец, "умирает". Не обязательно все проходят полностью этот путь: некоторые умирают в младенчестве, не дожив и до года, некоторые гибнут от различных причин в самом рассвете лет, зато другие в окружении многочисленных праправнуков живут и процветают так же долго, как и некоторые библейские патриархи. (Известно, например, что Адам прожил 930 лет, Сиф - 912, Енос - 905, Каи-нан - 910, а Мафусаил - 969).
Благодаря указанному выше сходству и используется выражение "жизненный путь предприятия". У этого понятия нет точного определения. Мы будем понимать под жизненным путем предприятия логическую последовательность стадий его развития и старения.
Безусловно, отмеченное сходство носит чисто внешний характер (если не касаться философских глубин диалектики), поэтому никаких серьезных выводов на основании сопоставления жизни живого существа и жизни предприятия делать, по-видимому, нельзя. "Жизненный путь предприятия" - это всего лишь "удобная" терминология. В то же время изучение жизненного пути предприятия путем выделения отдельных его стадий, имеет большое значение. Дело в том, что проблемы - экономические, организационные, финансовые - возникающие на различных стадиях жизни предприятия, будучи внешне очень похожими, зачастую в действительности имеют принципиально различный характер. Например, кадровая проблема стоит перед руководством любого предприятия: и молодого, быстро растущего, и стареющего, сворачивающего свою деятельность. Однако в первом случае речь может идти, скажем, о том, достаточно ли высоки профессиональные и морально-этические качества молодого человека, которого мы хотим пригласить на должность менеджера. А во втором - как наиболее безболезненным образом освободиться от много лет проработавшего на предприятии человека, в высоких деловых и моральных качествах которого мы не сомневаемся, но в услугах которого теперь уже не нуждаемся. В данной лекции как раз и рассматривается специфика проблем, возникающих перед предприятием на разных стадиях его жизненного пути.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему