Общеконъюнктурные причины

Общеконъюнктурные причины - это общее ухудшение экономической конъюнктуры в стране в связи с очередным циклическим кризисом или другими причинами.  Общее ухудшение конъюнктуры означает, что в тяжелом положении со   сбытом своей продукции оказалось большинство предприятий большинства отраслей. В этих условиях снижается спрос как на средства производства, так и на  потребительские товары, поэтому сокращение объема продаж и прибыли предприятия является следствием воздействия внешних по отношению к предприятию, можно сказать, объективных (в смысле непреодолимости) причин.

Говоря о стратегиях преодоления, следует различать активные и пассивные. Пассивные стратегии - это приспособительные стратегии. Их цель - приспособиться к ухудшившимся условиям, переждать их, без активного воздействия на сами эти условия. Активные стратегии - это преобразовательные стратегии. Их цель - не допустить возникновения неблагоприятной ситуации, а если она возникла, то, воздействуя на причины ее возникновения, вывести предприятие из создавшегося положения.

Например, если прежде высокоприбыльное предприятие в силу каких-то причин начало работать без прибыли, то пассивная стратегия будет состоять в выработке способов существовавания без прибыли, а активная - в том, как восстановить прибыльность.

Безусловно, активные стратегии выглядят значительно более привлекательно, но это вовсе не означает, что они всегда эффективнее ("умный в гору не пойдет" - это ведь пассивная стратегия).

Какие же активные стратегии возможны при общеконъюнктурном сокращении производства? Это:

        а)   выход на новые рынки.

В данном случае речь может идти только о внешних рынках, т.к., по определению, кризисом охвачена вся экономика страны. Понятно, что выход на рынки,   где вас никто не ждет, - весьма сложное мероприятие, связанное с большими затратами (реклама, мероприятия по продвижению продукции, создание сети пунктов по обслуживанию и т.п.), которые предприятие, попавшее в тяжелые  условия, как правило, себе позволить не может;

 б)      освоение производства новых для данного предприятия продуктов и услуг,
т.е. диверсификация своей деятельности. Эта стратегия в условиях общеконъюнктурного спада также чаще всего оказывается неэффективной, так как, если сокращает свою деятельность большинство предприятий большинства отраслей, то шансы новичка с аналогичной, но более дорогой продукцией (т.к. он ее только осваивает) практически равны нулю.

Безусловно, и при общеконъгонктурном спаде могут существовать отрасли и сферы, им не затронутые. Например, в России при всеобщем сокращении производства в промышленности, строительстве, сельском хозяйстве и на транспорте в течение 1991-1994 годов бурно развивались такие финансовые институты как банки, биржи, страховые компании, инвестиционные и пенсионные фонды. Активно расширялась торговля импортными товарами. Именно в этих сферах деятельности и искали спасение многие промышленные и строительные предприятия, НИИ и т.д.

Однако путь этот, конечно же, тоже ограничен как наличием и "емкостью" этих сфер, так и сложностью вхождения в них новичка;

 в) освоение производства принципиально новых, т.е. ранее никем не производившихся товаров и услуг, обеспеченных необходимым платежеспособным

спросом.

Понятно, что это - наиболее выигрышная стратегия, обеспечивающая успех предприятию, ее реализовавшему. Однако, во-первых, революционные идеи появляются крайне редко, во-вторых, их реализация требует больших затрат времени и средств. Поэтому едва ли эта стратегия может рассматриваться в качестве стратегии спасения.

Таким образом, оказывается, что в условиях общеконъюнктурного спада очень часто наиболее эффективной (и наиболее распространенной) оказывается пассивная стратегия выживания: сокращение производства, минимизация затрат, частичная распродажа активов предприятия, "упрощение" продукции с целью сделать ее более дешевой и т.п.

 Отраслевые причины

Отраслевые причины - это причины, повлекшие временное сокращение производства в отдельной отрасли или группе взаимосвязанных отраслей (возможно в рамках какого-то региона).

Например, в результате засухи сократили производство продукции сельскохозяйственные предприятия. Из-за неурожая сахарной свеклы сократили производство сахарные заводы. Из-за того, что в результате неурожая у сельскохозяйственных предприятий нет средств, они сократили закупки удобрений и сельхозтехники и т.д.

Особенностью этой группы причин является то, что они, с одной стороны, носят более или менее очерченный временный характер, с другой - если и не прогнозируются заранее, то, по крайней мере, ожидаются.

Здесь также возможны и активные и пассивные стратегии преодоления. Причем любопытно, что стратегия приспособления играет здесь еще большую роль, чем в предыдущем случае. Это связано, во-первых, с тем, что отраслевые спады могут повторяться достаточно часто, во-вторых, они носят достаточно очерченный по времени характер (т.е. более-менее понятно, сколько еще времени продлится этот спад), наконец, к ним можно готовиться, создавая в благоприятные годы некоторый "жирок" на предприятии, что хорошие руководители обычно и делают.

Структурные причины

Структурные причины - это причины, связанные с постепенным изменением структуры экономики.

Очевидно, что научно-технический прогресс ведет к тому, что постоянно возникают новые отрасли, а старые отрасли либо отмирают, либо приобретают совершенно новые черты.

Эти же процессы затрагивают и регионы размещения тех или иных отраслей - возникают новые регионы, а старые постепенно увядают.

Понятно, что пассивные стратегии в данном случае совершенно бесполезны. Спасти предприятие здесь может либо его полное перепрофилирование, либо перемещение в другой регион.

 Локальные причины

Локальные причины - это причины, связанные с работой данного конкретного предприятия.

Их можно разделить на объективные, т.е. практически не зависящие от деятельности данного предприятия, и субъективные, т.е. вызванные неудачной работой менеджеров, устарелостью выпускаемой продукции и т.п.

Если теперь обратиться к стратегиям преодоления спада, то легко видеть, что в случае локального сокращения производства пассивная стратегия почти наверняка приведет к гибели. Активная же стратегия должна выбираться на основе анализа причин приведших к сокращению производства.

С какими же проблемами сталкивается предприятие, сокращение производства на котором приобрело устойчивый характер (разумеется, кроме проблемы, как бы это сокращение остановить и вновь начать расти)?

Важнейшей проблемой большинства предприятий в этом случае является проблема персонала.

Вот лишь 2 из множества встающих вопросов:

Кто должен сокращаться в первую очередь: полный сил молодой рабочий, недавно пришедший на предприятие, или служащий предпенсионного возраста, много лет проработавший на предприятии?

С кого начинать сокращение: с рабочих или с аппарата управления?

Второй проблемой является необходимое снижение так называемых постоянных затрат (затрат, необходимых для функционирования предприятия, но не зависящих от объема выпускаемой продукции). Например, экономия на затратах, ранее направлявшихся на исследования рынка, рекламу, разработку новых изделий и т.п. позволит предприятию дольше продержаться на плаву, но сделает его гибель неизбежной. С другой стороны, значительные расходы на эти цели дают предприятию шанс, но очень быстро ухудшают его финансовое положение.

Не следует думать, что процессы эти протекают лишь в масштабах родившейся «Силиконовой долины» в Калифорнии, или умершего угледобывающего района Аппалачских гор. Это, возможно, наиболее яркие примеры. Но проследить этот процесс можно было и не выходя за пределы нашего города, на примере бывших ленинградских районов массового жилищного строительства. Как правило, въезжали в новые квартиры в этих районах молодые семьи, имевшие маленьких детей (некоторые специально рожали второго-третьего ребенка, чтобы получить квартиру поскорее и побольше).

В результате в этих районах возникла колоссальная потребность в школах и детских дошкольных учреждениях: в школах занятия шли в 3 смены, в каждом классе было по 40 и больше учащихся,очереди в детские сады растянулись на несколько лет. Чтобы решить эти проблемы, строились все новые и новые школы. Порой онм располагались через дорогу друг от друга. Однако проходило время. «Детская волна» прокатилась, и… школы стали закрываться, их здания передавались НИИ, проектным институтам, а школьные коллективы иногда в полном составе переходили в те районы, где «волна» еще не прокатилась.

Размеренное движение большинства предприятий вверх или вниз рано или поздно прерывается их реорганизацией. Гражданский кодекс выделяет следующие вилы реорганизации предприятия: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование.

Слияние предприятий - возникновение нового предприятия путем объединения всех активов и пассивов двух или нескольких предприятий с прекращением деятельности последних. Иначе говоря, при слиянии предприятий рождается новое предприятие, которое отличается от любого из существовавших ранее своим названием, руководством, традициями.

Предприятия, участвующие в слиянии заключают договор, в котором обговариваются технические детали слияния. Этот договор подлежит утверждению учредителями, собственниками или органом предприятия, уполномоченным на то учредительными документами (далее ~ высшим органом) каждого предприятия. Для акционерного общества, например, таким органом является общее собрание акционеров  Этот же орган должен утвердить и устав нового предприятия.

Присоединение предприятия - передача всех его активов и пассивов другому предприятию с прекращением деятельности присоединяемого предприятия. Таким образом, при присоединении одно из предприятий прекращает свое существование. Образовавшееся предприятие сохраняет название, традиции и, в значительной мере, руководство предприятия, к которому производится присоединение.

Оба предприятия заключают договор, в котором определяются порядок и условия присоединения Этот договор подлежит утверждению высшими органами обоих предприятий

Разделение предприятия - разделение его активов и пассивов между двумя или несколькими вновь создаваемыми предприятиями. Решение о разделении предприятия принимается его высшим органом, который одновременно утверждает уставы новых предприятий, а при необходимости и утверждает высшие органы новых предприятий. При этом старое предприятие прекращает свое существование.

Выделение предприятия - выделение части активов и пассивов предприятия и передача их одному или нескольким вновь создаваемым предприятиям. При этом старое предприятие продолжает свое функционирование. Решение о выделении принимает высший орган реорганизуемого предприятия. Он же утверждает порядок и условия осуществления выделения.

Под преобразованием предприятия понимается изменение его организационно-правовой формы

 Следует отметить, что в случаях, установленных законом, например, когда предприятие злоупотребляет своим монопольным положением на рынке, реорганизация предприятия в форме его разделения или выделения из его состава одного иди нескольких предприятий может быть осуществлена и помимо воли высшего  органа предприятия: по решению уполномоченных государственных органов или по решению суда.

В то же время в случаях, установленных законом, реорганизация юридических лиц в форме слияния, присоединения или преобразования может быть осуществлена лишь с согласия уполномоченных государственных органов.

Предприятие считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц.

При реорганизации предприятия в форме присоединения к нему другого предприятия первое из них считается реорганизованным с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи 6 прекращении деятельности присоединенного юридического лица.

Важнейшими документами, связанными с реорганизацией предприятия (кроме его преобразования) являются передаточный акт (если происходит объединение предприятии) или разделительный баланс (если предприятие делится).

Передаточный акт и разделительный баланс должны содержать положения о правопреемстве по всем обязательствам реорганизованного предприятия в отношении всех его кредиторов и должников,

Передаточный акт и разделительный баланс утверждаются высшим органом предприятия или органом, принявшим решение о реорганизации, и представляются вместе с учредительными документами для государственной регистрации вновь возникших юридических лиц или внесения изменений в учредительные документы существующих юридических лиц.,

Поскольку при реорганизации предприятия может существенно измениться его кредитоспособность, руководство предприятия или орган, принявший решение о его реорганизации, обязаны письменно уведомить об этом кредиторов реорганизуемого предприятия.

При этом кредиторы вправе потребовать прекращения или досрочного исполнения обязательства, должником по которому является это предприятие, и возмещения убытков.

Рассматривая упомянутые в ГК формы реорганизации предприятия, следует понимать, что выделялись они с юридической точки зрения. Экономическое же содержание реорганизации совершенно необязательно однозначно определяет его форму. С этой точки зрения, слияние и присоединение - это две формы одного экономического процесса - процесса концентрации производства путем его централизации. Можно сказать, что слияние и присоединение - это две формы процесса поглощения одного или нескольких предприятий другим.

То, что присоединение предприятия является его поглощением, по-видимому, не должно вызывать сомнения. Сложнее обстоит дело со слиянием. В действительности же в большинстве случаев и это - поглощение, только осуществляемое в более скрытой форме. Говорим мы так потому, что слияние - это только внешне процесс, симметричный относительно обеих (случай двух сливающихся предприятий) участвующих сторон. В действительности же всегда кто-то выигрывает больше, какая-то из сторон будет иметь возможность диктовать другой свои условия. Если, например, при слиянии одна из сторон получила 60% акций нового предприятия, а другая только 40%, то таким образом распре делаются и их голоса в Совете директоров нового предприятия со всеми вытекающими отсюда последствиями.

Слияния более характерны в случаях когда:

-               оба объединяющихся предприятия примерно равны по своей величине;

-               оба не имеют "громких" имен;

-  происходит так называемое дружественное поглощение, т.е. одобренное
руководством поглощаемой компании;

Отметим, что если поглощаемое предприятие имеет "громкое" имя, которое, как известно, дорого стоит и которое поглощающее предприятие желало бы сохранить, оно может пойти на присоединение "наоборот": сохранится поглощенное предприятие, а фактически поглотившее его - исчезнет. Правда к этому времени все руководство поглощенного предприятия будет заменено. Так что от предприятия останется только "оболочка". Этот пример иллюстрирует тот факт, что сущность процесса поглощения может разительным образом противоречить форме, в которой он протекает.

Подробно причины, формы поглощений и методы борьбы с ними рассматриваются далее.

Что касается разделения и выделения, то это, на мой взгляд, также две формы одного процесса - процесса децентрализации производства, поэтому с точки зрения анализа причин их также можно рассматривать обобщенно. Далее мы будем говорить о разделе предприятия, полагая, что он может происходить в двух формах: разделения или выделения.