В основе теоретической концепции лежит признание тезиса о том, что все виды хозяйствующих субъектов — больших и малых, любой сферы деятельности и масштаба, любого типа и вида собственности — являются организациями, имеющими общие характеристики и функционирующими по единым законам рыночного хозяйства в едином правовом поле. Что же такое организация?
Фирма как сложная организация
Чтобы считаться организацией, некая группа должна соответствовать нескольким обязательным требованиям:
1) наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью этой группы;
2) наличие по крайней мере одной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы;
3) наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели
. Таким образом, организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
Отметим две характерные черты организации. Во-первых, речь идет о формальной организации (существуют также неформальные группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно; неформальные организации существуют практически и во всех формальных организациях, за исключением, быть может, очень малых). Во-вторых, речь идет о сложных организациях, т.е. организациях, имеющих не только общую цель, но и набор взаимосвязанных и взаимозависимых целей. Например, прибыль (доход) является важнейшей, но не единственной целью деятельности фирмы. Для того чтобы получить прибыль, необходимо сформулировать цели в таких областях, как доля рынка, разработка новой продукции, качество услуг, подготовка и отбор руководителей и даже социальная ответственность.
Все сложные организации являются не только группами, целенаправленными в своей деятельности и имеющими определенный набор взаимосвязанных целей, они также имеют общие характеристики. К ним относятся ресурсы, зависимость от внешней среды, горизонтальное разделение труда, подразделения, вертикальное разделение труда и необходимость управления.
Ресурсы
Как уже отмечалось, цели всякой организации включают преобразование ресурсов для достижения результатов. Основные ресурсы, используемые организацией, — это люди (человеческие ресурсы), капитал, материалы, технология и информация. Процесс преобразования ресурсов наиболее нагляден в производственных организациях, однако организации и других сфер хозяйственной деятельности также используют все эти виды ресурсов.
Зависимость от внешней среды
Одной из самых значимых характеристик организации является ее взаимосвязь с внешней средой. Организации полностью зависимы от окружающего мира — внешней среды — как в отношении своих ресурсов, так и в отношении потребителей. По мере развития фирмы ее руководству приходится учитывать растущее число факторов внешней среды, которые принимают все более глобальный характер.
Горизонтальное разделение труда
Самой очевидной характеристикой организаций является разделение труда. Если по крайней мере два человека работают вместе для достижения одной цели, они должны делить работу между собой. Разделение всей работы на составляющие компоненты обычно называется горизонтальным разделением труда. Разделение большого объема работы на многочисленные небольшие специализированные задания — функции — позволяет организации производить гораздо больше продукции, если бы то же самое количество людей работало самостоятельно. Только в очень малых организациях горизонтальное разделение труда может не прослеживаться достаточно четко. Но большинство сложных организаций имеют такого рода горизонтальное разделение, которое соответствует их функциям и целям деятельности. Классическим образцом горизонтального разделения труда на фирме, например, являются маркетинг, производство и научно-техническое развитие, материально-техническое обеспечение, финансовое хозяйство и учет, управление персоналом. Они представляют собой основные виды деятельности (функции), которые должны быть успешно выполнены, чтобы фирма добилась поставленных целей.
Подразделения
Сложные организации осуществляют четкое горизонтальное разделение труда за счет образования подразделений, выполняющих специфические конкретные функции. Такие подразделения часто называются отделами или службами, но существуют также и многочисленные другие названия. Как и организация в целом, подразделения представляют собой группы людей, деятельность которых сознательно направляется и координируется для Достижения общей цели. Таким образом, большие и сложные организации состоят из нескольких специально созданных для конкретных целей взаимосвязанных организаций, которые, в свою очередь, подразделяются на более мелкие горизонтальные группы, выполняющие конкретные задания (подотделы).
Вертикальное разделение труда
Поскольку работа в организации разделяется на составляющие части, кто-то должен координировать работу группы для того, чтобы она была успешной. Итак, в организации существуют две внутренние органичные формы разделения труда:
1) разделение труда на компоненты (функции), составляющие части общей деятельности, т.е. горизонтальное разделение труда',
2) вертикальное разделение труда, суть которого — согласование и координирование основных действий (функций) в процессе жизнедеятельности предприятия (фирмы).
Вертикальное разделение труда создает уровни управления.
Необходимость управления
Для того чтобы организация могла добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда. Поэтому управление является существенно важной деятельностью для организации. Причем, для того чтобы организация могла действовать успешно, работа по управлению должна быть четко отделена от неуправленческой работы, т.е. организации должны назначать руководителей и определять круг их обязанностей и ответственность. Фактически суперкрупные организации стали возможны, только когда проявилась необходимость отделения управления от коммерческой или технической деятельности. Общие черты, свойственные всем организациям, позволяют понять, что есть общего во всех видах и формах предпринимательской деятельности и почему возможно изучение столь разнообразных типов фирм на основе единых методических принципов. Здесь фактически осуществляется реализация философской концепции «общего» и «особенного», позволяющей при рассмотрении фирмы как сложной организации выявить, что есть общее и что есть особенное в механизме их функционирования, какие закономерности, формы и особенности экономического поведения являются универсальными, а какие — специфическими, действующими в конкретных условиях.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему