Управление фирмой — процесс многогранный. Его можно рассматривать с технико-экономической точки зрения — как управление производством и реализацией товаров и услуг. Другой аспект анализа — управление фирмой как объектом собственности. Эти два подхода переплетаются и вместе с тем имеют свою специфику. Законодательство практически не регламентирует управление фирмой как технико-экономическим комплексом. В то же время управление фирмой как объектом собственности четко регламентируется Гражданским кодексом РФ и соответствующими законами, регулирующими деятельность отдельных организационно-правовых форм коммерческих организаций (например, Закон «Об акционерных обществах»).
Рассмотрим управление фирмой как объектом собственности на примере управления акционерным обществом. Органы управления фирмой можно разделить на три вида — представительные, исполнительные и контрольные (рис. 4.17).
Исполнительные Представительные Контрольные
органы органы органы
↓ ↓ ↓ ↓
Генеральный Правление Общее собрание → Ревизионная
директор акционеров комиссия
↑ ↑
↓
← ← ← ← ← Совет директоров
Председатель совета
Рис. 4.17. Схема управления акционерным обществом
Высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание акционеров. В его компетенцию входит решение важнейших вопросов деятельности общества (принятие устава, изменение уставного капитала, утверждение годовых отчетов и Распределение прибыли, принятие внутренних документов, регулирующих функционирование органов общества, решение иных принципиальных вопросов деятельности общества). Собрание акционеров избирает совет директоров (наблюдательный совет) и ревизионную комиссию (ревизора). Председатель совета директоров избирается из числа членов совета большинством голосов. В компетенцию совета директоров входит решение вопросов общего руководства деятельностью общества (за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров). Собрание акционеров и совет директоров относятся к представительным органам управления, они являются своеобразными законодательными органами общества. Ревизионная комиссия (ревизор) осуществляет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью и относится к контрольным органам общества. Кроме того, финансово-хозяйственную деятельность общества проверяет независимый внешний аудитор, выбор которого утверждается общим собранием акционеров.
Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным (например, генеральным директором) или единоличным и коллегиальным (в качестве которого может быть правление или дирекция) исполнительными органами. В последнем случае в уставе общества должна быть определена компетенция каждого из них. Когда в уставе предусмотрена должность только генерального директора, это не означает, что нет дирекции и заместителей директора по функциональным направлениям. Однако они получают свои полномочия уже от генерального директора. Единоличный и коллегиальный исполнительные органы могут назначаться собранием акционеров или советом директоров. По решению общего собрания акционеров полномочия исполнительного органа могут быть переданы по договору коммерческой организации (управляющей организации) или индивидуальному предпринимателю (управляющему). Условия договора утверждаются советом директоров.
Установленные законодательством различия в процедуре формирования и взаимодействия органов управления акционерным обществом ставят перед акционерами проблему выбора оптимального варианта системы управления обществом как объектом собственности. При этом отметим, что указанные различия влекут за собой расширение или сужение возможностей конкретных акционеров участвовать в управлении обществом, собственниками которого они являются.
Комментируя приведенную на рис. 4.17 схему управления акционерным обществом, отметим, что законодательство предоставляет фирмам большую самостоятельность в определении сфер деятельности, организационных структур, штатного расписания и других вопросов внутрифирменного управления. Так, законодательством не установлены обязательные нормативы формирования аппарата управления фирмой. Поэтому на практике даже вне зависимости от специфических условий их функционирования существуют самые разнообразные внутрифирменные структурные подразделения. По функциональному назначению, как уже отмечалось, создаются производственные, технические, проектно-конструкторские, маркетинговые, снабженческо-сбытовые, инвестиционные, финансово-учетные подразделения; отделы кадров, труда и заработной платы, контроля качества продукции; ремонтные и энергетические службы и т.д. Однако «раздувание» управленческого аппарата приводит не только к удорожанию продукции и услуг, но и усложняет координацию управления. Важно выбрать наиболее простую и вместе с тем эффективную организационную структуру фирмы.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему