Любые студенческие работы - ДОРОГО!

100 р бонус за первый заказ

Поделись с друзьями

Подсистемы финансового механизма.

Финансовый механизм состоит из двух подсистем:

управляющей;

управляемой.

Управляющая подсистема.

Управляющая подсистема включает в себя финансовую службу предприятия и ее подразделения, таким образом, субъектом управления финансового механизма являются финансовая служба и ее отделы (департаменты), а также финансовые менеджеры.

Управляемая подсистема.

Управляемая подсистема (объект управления) включает в себя:

финансовые отношения;

источники финансовых ресурсов;

финансовые ресурсы предприятия;

денежный оборот предприятия.

В качестве основного объекта управления в финансовом механизме выступает денежный оборот предприятия как непрерывный поток денежных выплат и поступлений, проходящих через расчетный и другие счета предприятия.

Управлять денежным оборотом - значит прогнозировать и планировать его возможные состояния в ближайшей и в отдаленной перспективе, определять объем и интенсивность поступления и расхода денежных средств, как на ближайшую дату, так и на долгосрочную перспективу.

Блоки финансового механизма.

Финансовый механизм представляет собой систему действия финансовых рычагов, выражающуюся в организации, планировании и стимулировании использования финансовых ресурсов.

Организация финансового механизма — это система мер, направленных на рациональное сочетание труда, средств производства и технологии в процессе управления финансами. Из трех фундаментальных блоков главным является организация. Если организация плохая, то финансовый механизм всегда будет функционировать неэффективно и даже во вред экономическим отношениям в обществе.

Организация финансового механизма сводится прежде всего к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на основе каких-то правил и процедур.

К организационным процедурам относятся: создание органов управления финансами, построение структуры аппарата управления, разработка методик, инструкций, норм нормативов и т. п.

Организация финансового механизма отражает также тесную взаимосвязь между системой финансовых рычагов и финансовыми ресурсами. Эта взаимосвязь выражается через координацию и регулирование.

Координация (лат. соре + ordinatio — расположение в порядке) в финансовом механизме означает согласованность работ всех звеньев системы механизма, аппарата управление и специалистов. Координация, обеспечивает единство отношений финансового механизма и финансовых ресурсов.

Регулирование (лат. regulate — подчинение определенному порядку, правилу) в финансовом механизме означает воздействие механизма на финансовые ресурсы, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы при возникновении отклонений от заданных параметров. Регулирование охватывает текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от установленных норм и нормативов, от графиков, от плановых заданий.

Планирование в финансовом механизме представляет собой процесс выработки плановых заданий составления графика их выполнения, разработку финансовых планов и финансовых программ (финансовое прогнозирование), обеспечение их необходимыми ресурсами и рабочей силой, контроль за их исполнением. Планирование — это, прежде всего, процесс администрирования, т. е. он носит директивный характер.

Стимулирование в финансовом механизме выражается в использовании финансовых стимулов для повышения эффективности производственного и торгового процессов.

Стимул (лат. Stimulus, остроконечная палка, которой погоняли животных) — это побуждение к действию, побудительная причина. К финансовым стимулам относятся цены, кредит, использование прибыли и амортизации для самофинансирования, налоги, процентные ставки, дивиденды, премии, финансовые санкции и т. п.

Реорганизация предприятия

Реорганизация – прекращение деятельности организации путём правопреемства. В отличии от ликвидации предприятия реорганизация предполагает дальнейшее существование организации, но уже с другими участниками, либо после реорганизации предприятие престаёт существовать поскольку было объединено с другой организацией.

Реорганизация организации признается  в случаи прекращения или изменения её правового положения юридического лица, предполагающие  правопреемство юридических лиц. На данный момент существует  пять видов реорганизации: реорганизация путём слияния, реорганизация путём разделения,  реорганизация путём присоединения,  реорганизация путём преобразования, реорганизация путём выделения.

При реорганизации юр. лица происходит  либо устранение (слияние, присоединение), либо смена организационно-правовой формы существующей организации (преобразование),  либо появление новых юридических лиц (разделение, выделение), зачастую сопровождающееся сменой организационно-правовой формы. Юридическая компания Гражданкин и Партнёры осуществляет все виды реорганизации юридических лиц. Если Вам необходима квалифицированная помощь в реорганизации предприятия то звоните по тел. 246-14-13 или оставьте  сообщение на сайте.

Формы реорганизации

Реорганизация путём слияния.  Реорганизация предприятия путём слияния предполагает создание нового юридического лица происходит путём слияния нескольких организаций и передачей ему их прав и обязанностей. Этот способ предполагает, что исходные организации будут ликвидированы.

Реорганизация путём присоединения. Реорганизация юридического лица путём присоединения предполагает прекращение деятельности организации и передача её прав и обязанностей другой организации (к которой происходит присоединение).

Реорганизация путём разделения. Образование из одной организации нескольких новых, с передачей им её прав и обязанностей. Этот способ подразумевает ликвидацию исходной организации.

Реорганизация путём выделения. Реорганизация организации путём выделения заключается в том, что исходная организация передаёт часть своих прав и обязанностей другой, вновь  созданной ей организации, не прекращая при этом свою деятельность.

Реорганизация путём преобразования. Реорганизация предприятия путём преобразования, предполагает смену организационно-правовой формы организации путём прекращения её деятельности и создании на её основе новой организации уже иной организационно-правовой формы.