Генеральная стратегия предприятия, ее назначение

К общим стратегия предприятия относятся:

1. Стратегия роста

2. Стратегия поддержки

3. Стратегия реструктуризации

4. Стратегия сокращения деятельности

5. Стратегия ликвидации

Стратегия роста – это достаточно неоднозначное понятие, поскольку связана как с набором произведенных продуктов, так и с рынками потребляющими их. Стратегия роста современного предприятия функционирующего в рыночных условиях, как правило, обеспечивается путем:

1. Экспансии;

2. Диверсификации (концентрической и конгломератной);

3. Интеграцией;

4. Глобализации деятельности;

5. Дифференциации рынка;

Экспансия рынка заключается в создании или захвате нового сегмента рынка, развития рынка и производственного потенциала.

Диверсификация – это одна из форм концентрации капитала в условиях научно-технического прогресса путем проникновения в новую отрасль и сферу деятельности, а так же размещение ассортимента производимых товаров. Стратегия диверсификации в широком понимании это определенный план проникновения в новую сферу деятельности.

Различают диверсификацию:

1. Концентрическую – процесс создания новых видов продукции схожих с той, что уже производится, реализация данной стратегии не требует существенных изменений в технологии и производственном процессе в целом

2. Конгломератную – процесс освоения производства новых видов продукции, которые ранее предприятием не выпускались. Реализация данной стратегии требует создания или приобретения соответствующей технологии со всей необходимой инфраструктурой. Одна из наиболее сложных и дорогих стратегий роста.

Стратегия интеграции – объединение усилий разных подразделений предприятия, или нескольких предприятий для обеспечения стратегической цели в пределах требования рынка.

 Различают Интеграцию:

1. Вертикальную – стратегия интеграции предприятия с другими организационными формированиями (“вперед” – с системой распределения конечной продукции предприятия;“назад” – с потребителями).

2. Горизонтальную – интеграция с партнерами, которая заключается в выборе системы решений относительно необходимости установления связи.

Глобализация деятельности – характеризуется выходом на так называемые общие рынки, то есть рынки других регионов и государств. При формировании данной стратегии необходимо обратить внимание на следующие факторы:

1. Изменение курса валюты, стоимости рабочей силы, производительности, локальных возможностей, цен которые имеют существенное значение при решении проблем размещения производства.

2. Объемы продаж на отечественных рынках, и следовательно оптимальные размеры предприятий работающих на них. Это позволяет организации распределить свои постоянные расходы на большее количество выпускаемых товаров.

3. Развитие коммуникаций, информационного поля, налаживание каналов доставки, создают предпосылки для быстрого и более дешевого процесса поставки в любую точку мира.

4. Качество продукции, широкая возможность для выбора, внедрение логистических процессов в цепь поставки и т.д.

Стратегия диверсификации рынка заключается в ориентировании деятельности предприятия на создание уникальных в любом аспекте продуктов, которые признаются важнейшими большим количеством потребителей.

Стратегия поддержки предприятий работающих в рыночных условиях направлена на поддержку основной деятельности, а потому основывается на:

1. Защите доли рынка

2. Поддержки производственного потенциала предприятия

3. Модификации продукта

 Реструктуризация –– это способ укрепления предприятия и приспособление его к динамическим условиям рынка. В условиях переходной экономики – это комплекс мероприятий направленных на адаптацию предприятия к рыночным условиям как субъекта предпринимательской деятельности.

Основная цель реструктуризации – это превращение предприятия в прибыльную организацию. Стратегия реструктуризации предусматривает определение типа, содержания, порядка и методологии процесса превращения предприятия в прибыльную организацию.

Реструктуризация предусматривает:

• Сокращение расходов;

• Освоение новых видов деятельности и рынков;

• Краткосрочную и долгосрочную реструктуризацию, в том числе за счет переориентации;

Стратегия сокращения деятельности предполагает продажу хозяйственного подразделения или выделение его в самостоятельную структурную единицу, от которой материнская компания или отказывается вообще или сохраняет лишь частичный контроль.

Под стратегией ликвидации понимают предельный случай стратегии целенаправленного сокращения. При условия возникновения такой ситуации предприятие в течении короткого периода времени ликвидирует отдельные хозяйственные подразделения поскольку нуждается в перегруппировке или для обеспечения увеличения эффективности своей деятельности, или отказывается от определенных направлений своей деятельности.

Стратегия ликвидации реализуется путем санации, выполнения процедуры банкротства и закрытия предприятия.