Стратегическое управление, в отличие от оперативного управления, призвано обеспечить выживание организации и достижение ее целей в долгосрочной перспективе. Основное внимание вышестоящего руководства в процессе стратегического управления должно быть сконцентрировано на внешнем окружении для быстрой и адекватной реакции на изменения в нем.
| Оперативное управление | Стратегическое управление | |
| Предназначение | Производство товаров и услуг с целью получения доходов от их реализации. | Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением. |
| Цели управления | Реализует потенциал прибыльности. | Создает потенциал прибыльности. |
| Критерий эффективности управления | Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала. | Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка в зависимости от изменения окружения. |
| Объект концентрации внимания менеджмента | Взгляд внутри организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов. Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
| Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе. |
Таким образом, можно отметить, что оперативное управление направлено на повышение эффективности текущей деятельности компании (в большей мере вовнутрь организации ), а стратегическое управление - на обеспечение развития потенциала (в большей мере наружу). У этих двух процессов разные цели: у оперативного это поддержание существующего положения (стабилизация), то цель стратегического менеджмента - это развитие, какое-то изменение. Изменение всегда вступает в конфликт с сохранением существующего положения, поэтому согласование этих целей - это отдельная большая задача.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему