PACE-метод позволяет определить стратегическое положение предприятия, оценить в целом привлекательность сферы деятельности предприятия, а также способность его конкурировать на рынках. Для этого необходимо оценить влияние 4 групп внутренних и внешних факторов на деятельность предприятия (см. табл. 2.10). Для оценки влияния указанных факторов использовалась 100-бальная шкала оценок. При этом 0 соответствовал минимальному влиянию того или иного фактора, а 100 – максимальному.
Таблица 2.10 – Оценка факторов влияния SPACE-методом
| Факторы | Оценка (баллы) |
| Факторы стабильности обстановки (ES) | |
| 1 Технологические изменения | 67 |
| 2 Изменчивость спроса | 72 |
| 3 Диапазон цен конкурирующих продуктов | 75 |
| 4 Препятствия для доступа на рынок | 44 |
| 5 Давление конкурентов Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
| 63 |
| 6 Ценовая эластичность спроса | 65 |
| Средняя оценка | 64,33 |
| Факторы промышленного потенциала (IS) | |
| 1 Уровень технологии | 82 |
| 2 Потенциал роста производства | 74 |
| 3 Степень использования ресурсов | 65 |
| 4 Легкость доступа на рынок | 56 |
| Средняя оценка | 69,25 |
| Факторы конкурентных преимуществ (СА) | |
| 1 Качество продукции | 82 |
| 2 Этапы жизненного цикла товара | 63 |
| 3 Цикл замещения продукта | 36 |
| 4 Лояльность покупателей | 73 |
| 5 Степень использования конкурентных преимуществ | 62 |
| Средняя оценка | 63,20 |
| Факторы финансового потенциала (FS) | |
| 1 Ликвидность | 85 |
| 2 Денежный поток | 68 |
| 3 Легкость ухода с рынка | 55 |
| 4 Риск предприятия | 77 |
| Средняя оценка | 71,25 |
Поможем написать любую работу на аналогичную тему