Графическая модель «Профиль фирмы».

Профиль фирмы - это графическая модель, представляющая набор различных характеристик предприятия и их оценку, для того чтобы сформулировать потенциальные факторы успеха фирмы. По каждой характеристике дается экспертная оценка, соответствующая состоянию дел предприятия. SWOT-анализ - это анализ внутренних факторов (отражающих сильные стороны - то на что можно рассчитывать, и слабые стороны - внутренние помехи) и внешних факторов (внешних преимуществ, которые необходимо использовать с максимальной пользой, и угроз; которые могут оказать серьезное негативное влияние). Сначала, факторы распределяются в соответствующее поле матрицы SWOT-анализа: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, что позволяет определить текущее положение предприятия. Затем определяется, в каком направлении необходимы активные действия. Анализ жизненного цикла продукции - это изучение этапов прохождения товара от идеи до производства, определение колебаний объемов реализации и продолжительности производства и сбыта продукции, изучение закономерностей их изменения во времени, определение стадии, на которой находится каждый продукт. Наиболее распространенной является четырех-фазная система жизненного цикла продукции, которая включает введение продукции на рынок, фазу роста, фазу зрелости и фазу спада. Следующая процедура анализа положения предприятия - портфельный анализ продукции. Первая разработка матрицы портфеля продукции была предложена Бостонской консультационной группой и предполагает оценку возможностей предприятия по двум критериям: темп его роста рынка и размер контролируемой доли рынка в процентах к общеотраслевому объему продаж. Чем больше скорость роста, тем больше возможности развития; чем больше доля рынка, тем сильнее позиции организации в конкурентной борьбе.

профиль фирмы - графическая ​модель, представляющая собой набор характеристик и их оценку от ​очень плохо до очень хорошо