Стратегическое лидерство, его типы и функции при реализации стратегических перемен.

Выживание и успех компании на рынке во многом определяется его ТОП-менеджерами – их уровнем подготовки, личностными качествами. Важную роль играет и их нацеленность на завоевание реальных долгосрочных стратегических позиций для организации, а не на краткосрочные выгоды и использование личной власти.

Для успешной деятельности ТОП-менеджеры должны обладать качествами стратегического лидера – руководителя, умеющего видеть перспективу и знающего, как передать свое видение, вдохновить на достижение увиденной перспективы своих сотрудников.

Стратегическое лидерство можно определить как совокупность развития конкурентного мышления и навыков управления развитием себя, своих сотрудников и Компании в целом

Стратегическое лидерство можно определить как совокупность следующих способностей:

·                охватывать перспективу и распознавать закономерности в ходе событий

·                выявлять необходимость перемен, касающихся как контекста, так и содержания организационной деятельности  

·разрабатывать стратегию, планы и программы осуществления процесса перемен

·учиться и иметь предрасположенность к личностному развитию

·способность обучать искусству перемен и обеспечивать их организационными средствами  

·мобилизовывать энергию людей, используя убеждение, приемы лидерства и обучение для осуществления перемен в компании