Таблица 3 – Оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз магазина
| Сильные стороны | 5 | Высокий уровень квалификации и предприимчивость руководителя |
| 4 | Возможность торговать плодоовощной продукцией круглый год (Наличие хранилищ и холодильников) | |
| 2 | Себестоимость продукции ниже чем у региональных конкурентов на 10 % | |
| Слабые стороны | 1 | Высокая степень износа оборудования- до70% поотдельным группам |
| 5 Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
| Неузнаваемость продукции на рынке. | |
| 2 | Нет отдела маркетинга на предприятии | |
| 6 | Необходимость налаживания гарантированного сбыта | |
| 3 | Сезонный характер поступления основного потока денежных средств | |
| 4 | Удовлетворительное качество продукции | |
| Возможности | 4 | Расширить сбытовую сеть за счет приобретения торгового помещения-склада на оптовом рынке |
| 3 | Представление на рынке упакованной и отсортированной продукции | |
| 2 | Расширить ассортимент плодоовощной продукции за счёт внедрения новых сортов и технологий. | |
| 1 | С ростом доходов населения увеличиваются объёмы потребления овощей в зимне-весенний период. | |
| Угрозы | 3 | Плохие погодные условия (заморозки, дождь, град) которые снижают урожайность и качество продукции |
| 5 | Наплыв дешёвой овощной продукции | |
| 4 | Трудности в реализации нестандартной продукции в виду отсутствия перерабатывающих предприятий | |
| 2 | Падение спроса по причине снижения доходов населения | |
| 1 | Большое количество конкурентов за счёт продажи продукции с собственных приусадебных участков |
Таблица 4 – SWOT-анализ
| ВОЗМОЖНОСТИ 1. Расширить сбытовую сеть за счет приобретения торгового помещения-склада на оптовом рынке 2. Представление на рынке упакованной и отсортированной продукции. 3.Расширить ассортимент плодоовощной продукции за счёт внедрения новых сортов и гибридов. | УГРОЗЫ 1. Наплыв дешёвой овощной продукции 2 Трудности в реализации нестандартной продукции в виду отсутствия перерабатывающих предприятий 3. Плохие погодные условия (заморозки, дождь, град) которые снижают урожайность и качество продукции | |
| СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1. Высокий уровень квалификации и предприимчивость руководителя 2. Возможность торговать плодоовощной продукцией круглый год (Наличие хранилищ и холодильников) | Торговля через склад - хранилище круглый год. Увеличение продаж за счёт представления продукции ориентированной для потребительских групп с различным уровнем доходов (очищенной, отсортированной, упакованной продукции). Разработка торговой марки. | 1. Удержать наших покупателей отперехода кконкуренту, за счёт использования гибкой ценовой политики иувеличения качества продукции 2. Снижение себестоимости продукции овощей за счёт использования новых технологий |
| СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1. Необходимость налаживания гарантированного сбыта. 2. Неузнаваемость продукции на рынке. 3. Удовлетворительное качество продукции. 4. Сезонный характер поступления основного потока денежных средств | 1. В результате сезонного поступления основной массы денежных средств могут возникнуть трудности со своевременным приобретением сортировочной и упаковочной линии. 2. Неэффективность продаж через склад-магазин в результате отсутствия доверия продавцу, отсутствие торговой марки. | 1. Появившийся конкурент может предложить рынку продукцию, аналогичную нашей, поболее низким ценам. 2. Отсутствие рынка для нестандартной продукции. 3. Потеря урожая в результате плохих погодных условий. |
Заполнив эту матрицу можнообнаружить, что:
1. Определены основные направления развития магазина
2. Сформулировали основные проблемы данного магазина
Проанализировав и сопоставив возможности с сильными сторонами магазина «Овощи-фрукты» приходим к выводу, что при данных условиях для данного магазина будет выгодно организовать круглогодичную торговлю через склад-магазин на оптовом рынке, причём наличие специализированных холодильников положительно скажется на качестве продукции при условии долгосрочной реализации. Помимо этого будет представлена продукция с различным видом доработки, рассчитанная для нескольких групп потребителей в зависимости от их желания платить дополнительную сумму за очищенную, отсортированную или упакованную продукцию. Опираясь на сильные стороны можно снижать угрозы, применяя гибкую ценовую политику для борьбы с нежелательными конкурентами. Основной из слабых сторон для реализации возможностей может быть недостаток денежных средств необходимых для покупки сортировочной и упаковочной линии и отсутствие торговой марки . Основными угрозами усугубленными слабыми сторонами для магазина будет являться отсутствие системы гарантированного сбыта нестандартной продукции появившейся вследствие плохих погодных условий.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему