Современная концепция стратегического планирования предусматривает при разработке стратегии организации использование эффективного приема - стратегической сегментации и выделение стратегических зон хозяйствования (СЗХ). СЗХ - отдельный сегмент внешнего окружения, на который организация имеет или желает получить выход.
Существует несколько методических подходов к планированию стратегических альтернатив и их оценке. Они могут использоваться в определенной комбинации, в зависимости от поставленной задачи. Удобным инструментом для сопоставления различных стратегических зон хозяйствования, в которых будут работать организация и её хозяйственные стратегические подразделения (СХП), является разработанная Бостонской консультационной группой (БКГ) специальная матрица (рис.1). В ней для определения перспектив развития организации предлагается использовать единственный показатель - рост объема спроса. Он задает размер роста по вертикали. Размер по горизонтали задается соотношением доли рынка, принадлежащей её ведущему конкуренту.
Матрица БКГ позволяет организации классифицировать каждое из своих СХП по его доле на рынке относительно основных конкурентов и темпов годового роста в отрасли. Матрица строится на предпосылке, чем больше доля СХП на рынке, тем ниже удельные издержки и выше прибыль в результате относительной экономии от объемов производства.
Звезды занимают лидирующее положение в быстро развивающейся отрасли. Они приносят значительные прибыли, но одновременно требуют значительных объемов ресурсов для финансирования роста, а также жесткого контроля за этими ресурсами со стороны руководства. Стратегия Звезды направлена на увеличение или поддержании доли на рынке. По мере замедления темпов развития отрасли звезда превращается в дойную корову.
Дойная корова занимает лидирующее положение в относительно стабильной отрасли. Стратегия дойной коровы направлена на поддержание существенного положения как можно дольше и оказания финансовой поддержки развивающимся СХП.
Дикая кошка имеет слабое воздействие на рынок (малая доля на рынке) в развивающейся отрасли. Как правило, для нее характерны слабая поддержка покупателями и неясные конкурентные преимущества. Стратегия дикой кошки имеет альтернативы интенсификации усилий организации на данном рынке или уход с него.
К Собакам относятся СХП с ограниченный объемом сбыта. Стратегия собаки, заключается в ослаблении усилий на рынке или ликвидации (продаже).
На рис.1. пунктирной линией показано, что дикие кошки при определенных условиях могут стать звездами.
Рис. 1. Матрица Бостонской консультативной группы.
Звезды с приходом зрелости сначала превратятся в дойных коров, а затем и в собак. Сплошная линия показывает перераспределение ресурсов от дойных коров.
Зарубежный опыт использования матрицы БКГ показал, что она весьма полезна при определении стратегических позиций, а также для распределения стратегических ресурсов на ближайшую перспективу. Матрица БКГ применима лишь в том случае, если рост объема может быть надежным измерителем перспектив (невысок уровень нестабильности внешней среды).
Более полное представление о стратегическом положении фирмы и обусловленном им выборе стратегических решений дает матрица Мак-Кинзи, в ней вместо показателя роста объема использован параметр привлекательности СЗХ, а вместо относительной доли рынка - будущий конкурентный статус фирмы (КСФ).
На стратегический выбор, осуществляемый руководителями, влияют разнообразные факторы. Вот некоторые из них.
Риск. Какой уровень риска руководство считает приемлемым?
Знание прошлых стратегий. Часто сознательно или бессознательно руководство находится под воздействием прошлых стратегий.
Реакция на владельца. Весьма часто владельцы акций ограничивают гибкость руководства при выборе стратегической альтернативы.
Фактор времени. Реализация даже хорошей идеи в неудачный момент может привести к развалу организации.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему