Стадия ЖЦО

Характеристика стадии

Возможные стратегии

1. Зарождение

«Правила игры» не сформированы; точно не известны доминантная технология, параметры рынка и потребности клиентов, поставщики; отсутствуют отраслевые стандарты, отраслевые лидеры; будущее организации определяется в большей степени адекватностью выбора стратегии

Начало нового бизнеса посредством:

1)    создания бизнеса «с нуля»,

2)    создания совместного предприятия (в т.ч. слияния)

3)    покупки организации

2. Рост

Происходит формирование отрасли; основной акцент в конкурентной борьбе – захват рыночной доли; основная сложность – планирование перспективных объемов производства и производственных мощностей, борьба за поставщиков

1)    Концентрация усилий

2)    Прямая и обратная вертикальная интеграция

3)    Наступательные стратегии

4)    Поглощения

2.1. Замедление роста

Отрасль сформировалась; определились лидеры, последователи и т.д.; акцент в конкурентной борьбе сместился на качество, сервис, цены; достигнута экономия на эффектах масштабов и освоений

1)        Создание инновационных организаций

3. Зрелость

Снижается отраслевая прибыльность; конкуренция усиливается и приобретает новые формы, т.к. привлечение новых потребителей возможно только посредством переманивания их у конкурентов

1)        Связанная диверсификация

2)        Несвязанная диверсификация

3)        Создание инновационных организаций

4)        Также наступательные стратегии

4. Закат

Увеличивается конкурентная сила поставщиков; возрастает роль качества, сервиса, цены; вероятно, усиливается международная конкуренция, число слияний и перекупок организаций

1)        Оборонительная стратегия

2)        Стратегия агрессивной защиты

3)        Немедленный выход посредством продажи или ликвидации

4)        Стратегия снятия урожая