Цель стратегического контроллинга - это создание такой системы управления, которая позволила бы «отслеживать» движение предприятия к намеченной стратегической цели своего развития.
Для этого необходимо, в первую очередь, установить качественные и количественные цели предприятия. Установление стратегических целей начинается с анализа информации о внешних и внутренних источниках его функционирования. Учитывая, что на этапе стратегического управления прогноз экономических, социальных, политико-экономических условий играет важнейшую роль, анализ внешней и внутренней сферы предприятия должен включать следующие направления (схема 5.2).
Качественные и количественные формулировки цели показывают направление, в котором движется фирма. Качественная цель (руководящая) рассчитана на близкие и дальние перспективы. Она должна выполнять функцию фильтра, через который просеиваются решения, вписывающиеся и не вписывающиеся в общую стратегию. Цель, определенная количественно и выраженная конкретными показателями, - это то, что фирма должна достичь за определенный период времени.
При определении количественной цели необходимо не только разработать систему плановых показателей, но и определить их величину и приоритеты. Если качественная цель предприятия – предотвращение кризисной ситуации, то основными количественными целями могут быть, например, показатели, представленные в табл.8.1.
Таблица 8.1 Примерный перечень основных целевых параметров предприятия
|
Примерные цели производительности |
Выбранные цели успеха |
Целевые параметры финансовые цели |
|
- вид и структура программы производства и сбыта - доля рынка - производственные и складские мощности Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
- производственный и сбытовой объем - конкурентоспособность продукции - местоположение производства - пути сбыта и т.д. |
- объем и структура оборота - создание стоимости - структура расходов - прибыль/рентабельность - дивиденды и т.д. |
- финансовая структура -структура и объем программы инвестиций и финансирования -объем и структура заемных средств, обеспечивающих ликвидность предприятия -платежеспособность и т.д. |
Ответственность за обоснованность стратегических планов лежит на службе контроллинга (вторая задача стратегического контроллинга). Прежде чем контролировать достижение какой-либо цели необходимо проверить обоснованность ее выбора и реальность ее достижения. Для разработки «следящей» системы контроля за достижением стратегических целей необходимо определить области контроля. Ими являются:
- стратегические качественные и количественные цели;
- «критические» внешние и внутренние условия, лежащие в основе стратегических планов (четвертая задача контроллинга);
«узкие» и слабые места на стратегически важных участках (задача контроллинга).
Анализ всех этих областей должен дать совокупность основных важнейших подконтрольных показателей, подлежащих управлению в системе контроллинга. Например, развитие подконтрольных показателей представлено в табл. 8.2.
Выбранные подконтрольные показатели и системы показателей должны соответствовать определенным требованиям:
1. Ограниченный объем показателей. Высшим требованием определения показателей является сокращение до ограниченного числа важных и наглядных показателей.
2. Многофункциональное изложение. Показатели должны содержать данные всего предприятия, а также данные по центрам ответственности.
3. Динамизация и перспективность. Для исследования развития пригодно временное сопоставление, самое малое за 5 лет.
4. Характер раннего предупреждения.
5. Сравнимый характер. При отборе подконтрольных показателей следует учитывать возможность их сравнения во времени, сравнения по отраслям и предприятиям.
Схема 7.1. Анализ внутренней и внешней сферы предприятия
Таблица 7.2. Контролируемые параметры внешней и внутренней среды предприятия
Поможем написать любую работу на аналогичную тему