Женщины гораздо осторожнее мужчин начинают собственное дело. В качестве возможной для себя цели «открытие собственного дела» рассматривают 10% мужчин и только 4% женщин.
Немногие рискуют открыть собственное дело на голом месте, и с годами их становится все меньше. В 2003 г. единолично владели новыми частными предприятиями 9% женщин и 40% мужчин.
Всего 27% опрошенных женщин по сравнению с 53% хотели бы не только управлять предприятием, но и стать его единоличным владельцем.
Мотивы, по которым женщины не хотят единолично владеть предприятием, распределились следующим образом: слишком велика ответственность перед членами трудового коллектива — 44%; трудно идентифицировать себя с собственником, т.к. «по натуре я не собственник» — 27%(среди мужчин еще большее количество — 35%); неблагоприятное хозяйственное положение предприятия — 17%; не ответили — 12%.
Организуя собственное дело в 2002 г., 59% женщин (в отличие от мужчин) в качестве финансовой опоры пользовались личными сбережениями, а в 1993 г. 54% из них уже пользовались кредитами.
Способы перехода к самостоятельному хозяйствованию у мужчин и женщин различаются. Наряду с выкупом предприятия в коллективную собственность непосредственно, женщины в большей степени согласны приобретать предприятия через аукцион (21%), в то время как мужчин, согласных на этот способ, оказалось всего 10%.
Большинство руководителей предприятий независимо от пола отдают предпочтение второму способу приватизации (когда коллектив владеет либо 51%, либо всеми акциями). В такой приватизации создаются АО закрытого типа — нечто вроде кооперативных пред- приятий. Среди женщин ей отдают предпочтение 43,9%.
Е.И. Комаров затрагивает тему власти в женском исполнении. Он приводит некоторые образцы поведения женщины - руководителя, характерные как для государственных предприятий, так и для частных фирм.
- «Дама в перчатках» - внешне играет в порядочность, уважительность, честность, а на самом деле унижает достоинство других «приличными» методами.
- «Холодно - высокомерная леди» - ее интересуют только служебные вопросы; избегает неформального общения с подчиненными, проникновения в их заботы; разговаривает с людьми свысока, подчеркивая свое превосходство.
- «Жуткая сплетница». Случается, что о руководителе - женщине подчиненные отзываются весьма положительно. Но, подчеркивают они, очень портит ее «женская слабость - посплетничать».
- «Капризная барышня». Отличительной чертой этого типа руководителя выступает «замкнутость на себе»; нетактичность во взаимоотношениях с подчиненными.
- «Синий чулок». Одинокая женщина, отрицательно относящаяся к мужчинам; упорна и работоспособна.
Переход к рыночной экономике формирует новый социальный слой, а именно женщин-предпринимателей. На вопрос «Могут ли женщины успешно заниматься предпринимательством?» 55% респондентов ответили вполне уверенным «да». Остальные 21% опрошенных негативно отнеслись к возможности женщин быть «удачливым бизнесменом», а каждый четвертый респондент затруднился ответить. На вопрос о том, почему женщины не могут успешно заниматься предпринимательством, респонденты, ответившие негативно, назвали следующие причины: 22% «просто» считают, что женщины вообще не способны заниматься такими делами; 22% сочувствуют женщинам, но считают, что им труднее получить поддержку со стороны официальных организаций, лиц, взять кредит в банке и т.п.; 12% обращают внимание на то, что женщинам труднее получить соответствующую подготовку (при ответе на вопрос "Имеют ли женщины одинаковые шансы с мужчинами устроиться на работу по специальности после окончания учебы?» 45% ответили отрицательно); 21% отмечают сопротивление родных, близких, семьи их занятию предпринимательством.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему