Предпринимательская деятельность С.Берлускони началась с Телемилано. Она должна была обеспечивать10тыс. жителей Милано 2, т.е. квартала-спутника для состоятельных итальянцев. Для этого Берлускони заказал у фирмы Сименс мощную антенну, которая позволила принимать сигнали распространять его по кабелю Милано2. Канал снабжал жителей двумя выпусками новостей и фильмами. Однако кабельное ТВ широкого развития не получило. Частный капитал больше интересовало эфирное вещание. В апреле 75г. был принят закон о реформе РАИ, который подтвердил государственную монополию на национально теле и радио вещание и подписал принцип плюрализма в информационной деятельности. Этот закон узаконивал принцип партийного руководства над этими структурами.. Он получил название Лотидзоциони, т.е. распределние руководящих постов не в соответствии с профессиональными качествами, а партийной принадлежностью.
Первый период существования коммерческого ТВ в основном связан с активной деятельностью крупных издателей. В 78г. активизировал свою деятельность Берлускони, преобразовав Телемилано в эфирную станцию. В 79г. он купил у кинофирмы Титанус около 300 итальянских фильмов, снятых за последние 40 лет. К этому времени он имел 5телестанций, которые образовали Канале-5 и вели вещание на Севере, и 5 телестанций, входящих в РЕТЕ-10, вещавших на Юге. Кроме того он косвенно контролировал консорциум, через который снабжал местные телестанции пакетами фильмов, уже оснащенных рекламными роликами., владел акциями Джорнале нове. Он пытался создать телесеть, в которой наряду с его собственными станциями были бы задействованы многочисленные местные станции, зависящие от него прямо или косвенно. В этих целях были учреждены финансовое общество Кофинт, рекламно концессионерное общество Рубриталия, которая стала своего рода мотором его группы Фининвест. Берлускони сосредоточился и на имидже своего издания, переманив из РАИ популярных ведущих. Его успехи в телебизнесе обратили на себя внимание американских компаний и Берлускони удалось купить около 500 американских фильмов. Он еще не мог составить конкуренцию РАИ, особенно в информационных программах. Ему не доставало прямого эфира, но то, сто он стремился выйти на уровень национального вещание таило в себе угрозу для государственногоТВ. И может быть это объясняет настоятельное требование реформы РАИ в полном объеме.
11 ноября 1980г. стало официальной датой рождения Канале5 Берлускони, как национальной сети. Визитная карточка – показ американского сериала «Даллос», который способствовал не только росту зрителей, но и популярности канала вообще.Берлускони налаживает и производство собственных программ, создав общество Видеотайм. В это время ни одна телесеть не могла соперничать с Канале-5, которая помимо Видеотайм включала в себя финансовое общество, отдел по закупке программ, рекламное агентство и технические службы. Кроме Берлускони действует и Рускони. Его телесеть Италия-1, могла стать реальным конкурентом Канале-5. Летом 82г. Рускони по финансовым соображением продает свою телесеть Берлускони. Результатом становится то, что во власти Юерлускони оказалась треть телеаудитории. Издательство Мондадори в ответ разоворчаивает антиберлускониевскую компанию. Но борьба Рете и Берлускони не приносит ей успеха и в 84г. она становится собственностью Берлускони. Берлускони пополнил свой ТВ комплект пакетом самого популярного журнала телепрограмм Соризи э концони. Утверждение Берлускони в роли лидера коммерческого ТВ активизирует дискуссии в парламенте о необходимости принятия нового закона, который регламентировал бы деятельность всего телесектора. На фоне этих дискуссий в 84г. разразился скандал, вызвавший решение судей Турина, Рима об опечатании ретранслятора телестанции Берлускони. Свое решение судьи основывали на том, что ведение передач сетями Берлускони в национальном масштабе противоречит решениям конституционного суда о местном вещании коммерческого ТВ. Правительство в спешном порядке приняло декрет, снимающий запрет судей. Еще один декрет официально признавал существование государственного ТВ (РАИ), национальных частных сетей и местных телестанций.
В это время Берлускони основательно внедрялся в Европу. Покупает контрольный пакет акций «Джорнале», ведет борьбу за издание Мондадори. Но главное – его 3 телеканала во 2ой половине 70х стали реальным конкурентом РАИ, несмотря на то, что Берлускони не дают права на прямой эфир. Успех Берлускони объясняют несколько причин: поддержка определенных политических кругов. Сыграло свою роль и тщательно обдуманная стратегия развития телесети и ее обеспечение. Канале-5 удалось преодолеть барьер восприятия коммерческого ТВ только как местного. Берлускони развивает свою модель, сипользуя американскую модель, где ТВ является связующим звеном между индустриальной системой и потребмительским рынком. Этим объясняется то, что Б. оснастил свое коммерческое предприятие собственным национальным рекламным обществом Публиталия, а лишь затем увеличил число каналов до 3х. Б. сделал ставку на 2 основных компонента: публику, рекламу, программы с учетом итальянской специфики.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему