Реформирование электроэнергетики

Реформирование электроэнергетики привело к изменению структуры отрасли, осуществляется разделение естественно-монопольных (передача электроэнергии, оперативно-диспетчерское управление) и потенциально конкурентных (производство и сбыт электроэнергии, ремонт и сервис) функций, и вместо интегрированных компаний, выполнявших все эти функции, создаются структуры, специализирующиеся на отдельных видах деятельности.

Основная цель реформы электроэнергетики России - повышение эффективности предприятий отрасли, создание условий для ее развития на основе стимулирования инвестиций, обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей.

Функционирование генерирующих компаний на рынке электроэнергии и мощности России в новых конкурентных условиях неизбежно сопровождается наличием неопределенности и, как следствие, предпринимательских и финансовых рисков.

 Опыт оценки финансовых рисков энергетических компаний с целью повышения финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности компаний невелик. Риск-менеджмент находится в стадии становления, т.к теоретические исследования в области финансовых рисков относятся не к производственному, а к финансовому сектору экономики.

Выход из этой ситуации возможен в случае разработки научных подходов к управлению финансовыми рисками энергетических компаний, осуществляемых с учетом присущих этим предприятиям новых условий хозяйствования.

Генерирующие компании должны: обеспечивать безотказность, управляемость генерирующего оборудования и распределительных устройств, выполнять обязательства по выработке электроэнергии (ЭЭ) в соответствии с диспетчерскими графиками, осуществлять регулирование частоты и активной мощности, напряжения и реактивной мощности, выполнять требования по устойчивости и живучести электростанций, включая возможность восстановления генерации после погашения системы. Реализация требований осуществляется посредством резервирования станционных систем и ресурсов, поддержания согласованных характеристик оборудования и настройки систем управления.

Технологическая политика предприятия или организации — это набор принципов и действий (способ деятельности), на основании которого выбираются, разрабатываются и внедряются новые продукты и технологические процессы. Технологическая политика компании органично связана с ее общей политикой бизнеса. Если компания стремится быть лидером в своей области, ключевой целью ее технологической политики является лидерство в области технологии.

Можно выделить следующие основные задачи технологической политики фирмы:

-мониторинг научно-исследовательских достижений в стране и в мире, а также общих технологических тенденций;

-стимулирование постоянного повышения образовательного и квалификационного уровня персонала компании;

-определение факторов, благоприятствующих инновациям;

-формирование организационной структуры предприятия, наиболее благоприятной для осуществления непрерывного инновационного процесса, обеспечение мотивации персонала;

-координация и достижение согласованности действий различных подразделений компании по проведению НИОКР.

Организация экономического управления надежностью нуждается в строгом определении факторов, воздействие на которые приводит к желаемому результату.

К технологическим факторам  относятся:

-резервы генерирующих мощностей требуемой маневренности и их  рассредоточение на обслуживаемой  территории;

-структура электрической сети с  резервами пропускной способности, резервными линиями электропередачи и трансформаторными мощностями подстанций;

-количество питающих вводов от   независимых источников у энергопринимающих установок потребителей;

-наличие у потребителей собственных резервных электрических генерирующих мощностей;

-оснащенность объектов электроэнергетики и энергопринимающих установок потребителей необходимыми средствами автоматики и релейной защиты;

-уровень профессиональной подготовленности эксплуатационного персонала технологических субъектов энергосистемы;

-уровень эксплуатационного обслуживания объектов электроэнергетики, в энергосистеме.