Логистика представляет собой систему, в которой одни подразделения определяют необходимый объем продукции для бесперебойной работы предприятия – снабжение, другие – занимаются распределением продукции – сбытом, третьи – осуществляют продвижение продукции от поставщиков к потребителям, четвертые – собирают информацию о поставщиках, потребителях, продукции, транспорте и т д.
Логистическая стратегия с учетом всех этих условий стремится организовать свободное распределение и обмен продукции таким образом, чтобы обеспечить оптимизацию спроса и предложения при определенной цене на товары и услуги (рис. 6.1).
Для выполнения указанных условий в логистической системе создаются два потока:
¾ физический поток товаров между производителями и потребителями;
¾ коммуникационный (информационный) поток, который должен предшествовать обмену, сопровождать его и следовать за ним.
Физический поток, как указывают экономисты, создает три типа полезности полезность состояния (упаковка), пространственную полезность (оптимальная транспортировка) и временную полезность (накопление продукции и получение ее в любое время).
Коммуникационный (информационный) поток (см, рис 6.1) можно подразделить на семь потоков (1, 2, 3 и т д.)
Рис. 6.1. Спрос и предложение в условиях логистической системы. 1 – исследование рынка, 2 – анализ продаж, 3 – непрямой канал, 4 – реклама и стимулирование, 5 – прямой канал, 6 – оценка потребителя, 7 – оценка производителя
Чтобы достичь пропорциональности между спросом и предложением, необходимо не только организовать физический и коммуникационные потоки, но и изучать и прогнозировать спрос, совершенствовать взаимоотношения между предприятиями и фирмами.
Важным элементом логической стратегии является функциональный цикл (или цикл исполнения заказа). Он задает структурную основу логистической системы. На рис. 6.2 показано, что функциональный цикл состоит из трех циклов: снабжения, обеспечения производства и физического распределения. Эти циклы создают основу материалопотока. Функциональный цикл может быть не только простым (см. рис. 6.2), но и сложным (многоуровневым).
Для понимания структуры функционального цикла (или цикла исполнения заказа) важно учитывать три обстоятельства. Во-первых, функциональный цикл служит объектом планирования и оперативного управления в логической системе при продвижении материалопотока. Во-вторых, базовая структура функционального цикла увязывает связи и узлы обозначенных циклов (см. рис 6.2). Различие может возникать только в степени контроля над разными типами функционального цикла. В-третьих, какой бы ни была конфигурация функционального цикла необходимо выявить важнейшие взаимосвязи и линии контроля в разных циклах.
Рис. 6.2. Функциональные циклы логистики:
Поможем написать любую работу на аналогичную тему