1. Отказ от хранения избыточного запаса.
2.Минимилизация времени на выполнение всех логистических операций.
3. Изготовление только той продукции, на которую поступили заказы.
4 .Сведение к минимуму простоев оборудования и при этом максимальная загрузка мощностей.
5. Сокращение брака.
6. Рационализация маршрутов перемещения материальных потоков.
7. Эффективное сотрудничество с поставщиками сырья, полуфабрикатов и т.д.
Выполнение этих положений способствует рассмотрению организации производства как маркетинговый процесс, где решается вопрос спрос-предложение.
Такой подход отличается от ранее использованного тем, что производство товаров осуществляется не по плану с какого-либо центра управления производством, а по заказу потребителя. Таким образом производственная логистика занимается планированием, управлением, контролем производственного процесса с целью сокращения сроков производства и минимизации затрат на изготовление заказов.
Способы управления материальными потоками в логистической системе.
Различают два способа: толкающий и тянущий.
Если производство организуется из центра управления по плану, такая система получила название толкающей.
Достоинства:
-интеграция всех звеньев на предприятии для выполнения заданий;
Недостатки:
-сложность контроля и управления, большая потребность в вычислительных ресурсах; наличие складов для хранения запасов.
Тянущий способ
В этом способе организации производства производственный процесс начинается с получения заказов. Исполнение заказа вытягивается каждым звеном предприятия.
Достоинства:
-малая потребность в формировании запасов;
-имеется возможность точного расчета потребности в ресурсах.
Недостатки:
-большая зависимость от надежности работы поставщиков.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему