Методика планирования и управления Just-in-time (JIT).

В более широком значении Just in time рассматривает предприятие как набор проблем, мешающих эффективному выполнению операций. Конструктивный подход заключается в том, чтобы выявить настоящие проблемы и решить их. Концепция Just in time приводит к изменению взглядов по следующим направлениям:

• Запасы в JIT. Организации должны выявлять и решать проблемы, приводящие к запасам, стремясь к минимальным (нулевым запасам) МР, незавершенного производства.
• Качество в JIT. Необходимо добиваться не приемлемого уровня брака, а его полного отсутствия на основе комплексного управления качеством.
• Поставщики в JIT. Заказчики должны полностью полагаться на своих поставщиков, поэтому им необходимо устанавливать долгосрочные партнерские соглашения.
• Объем партий в JIT. Необходимо искать способы снижения объемов производственных партий.
• Время выполнения заказов в JIT. Необходимо снижать время выполнения заказов.
• Надежность в JIT. Все операции должны выполняться непрерывно без сбоев.
• Работники в JIT. Необходим дух сотрудничества, как между рабочими, так и между менеджерами и рабочими.

Информационная поддержка в JIT должна позволять оперативно обмениваться информацией и синхронизировать все процессы.