Нужна помощь в написании работы?

Организационное проектирование – это моделирование системы управления организацией, осуществляемое перед ее формированием или накануне значительных преобразований. Организационное проектирование связано с нахождением соответствия между ключевыми элементами организации (структура, люди, задачи, системы решений и поощрений, а также неформальная организация и культура) и ее стратегией, которые приводят к успеху.

Суть организационного проектирования состоит в разработке таких организационных элементов и отношений в создаваемой (моделируемой) системе, при реализации которых возникшее организационное целое обладало бы свойствами высокой эффективности, устойчивости и экономичности.

Целями организационного проектирования являются:

- создание новой системы;

- частичное усовершенствование существующей организационной системы;

- радикальное преобразование существующей организационной системы.

Организационная система представляет собой совокупность двух частей:

1.  Механизм внутреннего функционирования, который включает элементы, необходимые для процесса управленческой и производственной деятельности (функциональные и организационные структуры, организационные документы, положения об отделах и службах, должностные инструкции, производственное оборудование, орг. технику, мебель, сети связи и документооборота).

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

2.   Механизм отношений с внешней средой, который содержит элементы, необходимые для формирования благоприятного делового поля внешних отношений организации (законодательные акты, контракты, соглашения и т.д.)

Системы, выступая объектами проектирования, придают черты комплексности и системной целостности. С точки зрения определения мест этого этапа организационной деятельности, проектирование может рассматриваться как подготовка действий или продукта, т.е. действие, представляющее собой осмысление того, что подготавливается.

В связи с этим, в процессе проектирования должны быть определены необходимые пропорции между элементами системы, осуществлено их пространственное размещение, регламентировано функционирование во времени, установлены наиболее рациональные варианты связей и отношений.

Задачами организационного проектирования является:

- выявление условий, влияющих на деятельность организации и методов их изучения;

- определение качественного и количественного состава элементов структур управления, формирование их взаимосвязи;

- определение структуры управления организацией и определение условий, в которых каждая из них будет более эффективна;

- изучение принципов и методов проектирования структур управления и особенностей их применения;

- определение методики расчета необходимой численности персонала;

- разработка мероприятий по внедрения спроектированных мероприятий в организацию;

- разработка методов и форм контроля, а также специфики их использования.

Организационное проектирование позволяет формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации.

При проектировании организаций необходимо учитывать следующие принципы организационного проектирования:

1.  Принцип разделения функций – функции должны делиться между различными подразделениями или должностями в одном подразделении, для того, чтобы было понятно, кто за что отвечает.

2.  Принцип разделения полномочий и ответственности – между руководством должны быть разделены объем полномочий, который должен быть достаточен для того, чтобы нести ответственность.

3.  Принцип обеспечение вертикали власти – формирование системы, при которой управляющие воздействия передаются по вертикали с верхнего уровня управления до нижнего уровня и обратно без потерь и искажений.

4.  Принцип единоначалия – наличие только одного непосредственного руководителя (либо руководитель и его заместители, но тогда заместителям сотрудник подчиняется тогда, когда нет руководителя) у каждого сотрудника или подчинение сотрудников разным руководителям, но с определением видов деятельности, по которым он подчиняется каждому из них.

5.  Принцип единства действия – все действия должны быть направлены на достижение поставленной цели и не противоречить ей.

6.  Принцип демократического централизма – действовать по указаниям, а не на свое усмотрение и, как следствие, формирование системы организационно – распорядительной документации организации.

7.  Принцип централизации – вся информация организации должна храниться в одном месте, например общий отдел или единая база данных.

8.  Принцип разумного порядка – формирование представления о том, какое состояние организации является нормальным, то есть порядком, и как его необходимо восстанавливать.

9.  Принцип справедливости – формирование системы поощрений и наказаний, так чтобы она была адекватна положительным действиям сотрудника и его проступкам.

10.  Принцип обеспечение стабильности персонала – формирование условий, при которых персонал, хорошо работающий, будет стремиться остаться в организации, а не уйти из нее.

11.  Принцип разумной инициативы – формирование системы, при которой у сотрудника будет возможность проявлять инициативу, но только в рамках определенных документами (трудовым договором, должностными инструкциями и т.д.).

Таким образом, процесс проектирования предполагает проведение организационных изменений, адекватных технологическим производственным изменениям на предприятиях, которым часто свойственны жесткость, бюрократизм и высокая сложность, зачастую они в наибольшей степени обеспечивают решение главной задачи – выживание на рынке и максимизации капитала.

Поделись с друзьями