Основные критерии оценки и отбора поставщиков материальных ресурсов.

Основные критерии оценки и отбора поставщиков материальных ресурсов.

1. Качество продукции. Относится к способности поставщика обеспечить товары и услуги в соответствии со спецификациями, а также с требованиям потребителя независимо от того, соответствует ли она спецификации.

2. Надежность поставщика (честность, отзывчивость, обязательность, заинтересованность в ведении бизнеса с данной компанией, финансовая стабильность, репутация в своей сфере, соблюдение ранее установленных объемов поставки и сроков поставки и т. д.).

Одним из главных показателей, оценивающих надежность поставщика, является надежность выполнения обязательств по поставкам Р:

P=1-Pотказа

Где: Pотказа - вероятность отказа в удовлетворении заявки.

В  случаях многоканальных поставок применяется следующий  алгоритм определения надежности поставок:

1. Сопоставление даты поставки плановой и фактической.

2. Определение времени опоздания tоп

3. Сопоставляется объемы поставки: плановый Qпл и фактический Qф.                    

4. Определяется объем недопоставки продукции DQ =Qф - Qпл.

5. Определяется условное опоздание в случае недопоставки:

                                     tуоп = DQ/q,

где: q - средний дневной расход.

6. Определяется общая величина опозданий Tоп= tоп+ tуоп

7. Определяется количество случаев недопоставок  n.

8. Определяется наработка на недопоставку:

То=(Т - åТоп)/n

Где: Т - общее число дней в периоде.

9. Определяется интенсивность недопоставок:

Ио =1/Топ.

10. Определяется коэффициент готовности поставок:

Кгп=(Т-åТоп)/Т

11. Надежность снабжения Р = Кгп х е-(Ио х t)

 Чем выше этот коэффициент, тем надежнее снабжение.

3. Цена. В цене должны учитываться все затраты на закупку конкретного материального ресурса, т. е. транспортировку, административные расходы, риск изменения курсов валют, таможенные пошлины и т. д.

4. Качество обслуживания. Оценка по данному критерию требует сбора информации у достаточно широкого круга лиц из различных подразделений компании и сторонних источников. Необходимо соблюдать мнения о качестве технической помощи, отношении поставщика к скорости реакции на изменяющиеся требования и условия поставок, к просьбам о технической помощи, квалификации обслуживающего персонала и т. д.

5. Условия платежа и возможность внеплановых поставок. Поставщики, предлагающие выгодные условия платежа (например, с возможностью получения отсрочки, кредита) и гарантирующие возможность получения внеплановых поставок, позволяют избежать многих проблем снабжения.