Методы материального обеспечения. Позаказный метод.

     Методы материального обеспечения. В практике работы предприятий используют несколько методов планирования материального обеспечения производства (рис.  ):

· показный;

·     на основе плановых заданий;

·     на основе осуществляемой потребности.

Позаказный метод и метод определения потребности на основе плановых заданий базируются на детерминированном расчете первичной потребности в материалах. Отличительной чертой позаказного метода является “мгновенное преобразование” возникшей потребности в заказ, что в нормальных условиях приводит к отсутствию складских запасов. Поэтому расчет нетто - потребности не предусматривается. Обеспечение производства на основе осуществляемого потребления базируется на исходных данных о расходе материалов за прошлые периоды времени и характеризует ожидаемую, прогнозируемую потребность в них.         

       Показный метод предполагает, что требуемый материал приобретается только в случае возникновения потребности, поэтому складские запасы не создаются. Такой способ материального обеспечения производства используется в условиях единичного и мелкосерийного производства для реализации потребности в высококачественных материалах и громоздких деталях, складирование которых затруднительно, а также материалов для проведения ремонтных работ.

Материальное обеспечение на основе заказов возможно по отдельным или нескольким позициям. В последнем случае оно осуществляется через равные, например, недельные промежутки времени, когда формируется единый заказ с учетом всех поступивших за данный период заявок.

                Материальное обеспечение на основе плановых заданий. Данный  метод  основывается   на  детерминированном  расчете потребности в материалах.  При этом предполагается известными первичная потребность на определенный период, структура изделий в виде спецификаций, позволяющая определить вторичную потребность, и возможная дополнительная потребность.

          При обеспечении материалами на основе плановых заданий размер заказа определяется исходя из нетто-потребности с учетом планируемого поступления и наличия материалов на складе. Порядок такого расчета представлен в табл.   . Заказ материалов производится только в том случае, если общая потребность превышает наличные запасы.

Таблица

Материальное обеспечение на основе плановых заданий

(определение нетто - потребности)

Показатель	Порядок расчета
1. Первичная потребность	- Внимание! Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы. Расчет стоимостиГарантииОтзывы
2. Вторичная потребность	-
3. Дополнительная потребность	-
4. Общая брутто - потребность	+ +
5. Складской запас	-
6. Намеченный запас	-
7. Планируемое поступление	-
8. Наличный запас	- +
9. Цеховой запас	-
10. Потребность нетто	- -

          Поясним понятия складской, наличный и цеховый запас.

          Складской запас представляет собой количество материалов, предназначенное для производственного потребления и имеющееся в наличии по данным бухгалтерского учета. В целях определения реальной потребности в материалах складской запас делят на две части. Одна из них характеризует количество материалов, которое выделено в распоряжение под намеченную программу выпуска, но еще не востребована цехом. Другую часть составляют материалы, которые еще можно получить (наличный запас).

          Наличный запас - это количество материалов, предназначенное для реализации и поэтому не рассматриваемое, как имеющееся в распоряжении.

          Цеховой запас составляют материалы, полученные со склада и находящиеся в цехе с целью дальнейшей переработки.

          Наличный запас рассчитывается как складской запас минус наличный плюс планируемое поступление.

ПРИМЕР.  

          Необходимо обеспечить производство в связи с выпуском узла Д и входящих в него деталей. Для этого произведем расчет нетто- потребности узла Д и детали I. Деталь I используется в узле Д дважды и имеет время задела продолжительностью в один период. В табл.   проведен расчет нетто - потребности для первого и второго планового периода.

Таблица

Материальное обеспечение производства на основе плановых заданий

(расчет нетто - потребности в узлах и необходимых компонентах)

Показатель	Значение показателя по периодам						Итого
	1	2	3	4	5	6
1	2	3	4	5	6	7	8
Начало периода 1:
Потребность брутто, узел D	120	220	120	180	200	240	1080
Продолжение табл.
1	2	3	4	5	6	7	8
Складской запас, 400	-120	-220	-60				400
Потребность нетто, узел D	-	-	60	180	200	240	680
Потребность брутто, деталь I (используется в узле D дважды, опережение на один период)		120	360	400	480		1360
Складской запас, 200		-120	-80				-200
Потребность нетто, деталь I		-	280	400	480		1160
Начало периода 2:
Потребность брутто, узел D		220	120	180	200	240	960
Складской запас, 280		-220	-60				-280
Потребность нетто, узел D		-	60	180	200	240	680
Планируемое поступление			-60	-40			-100
Потребность нетто, узел D			-	140	200	240	580
Потребность брутто, деталь I Намеченный запас (резервирование относительно заказа для узла D)		120	280 80	400	480		1160 200
Складской запас, 200		120 -120	360 -80	400	480		1360
Потребность нетто, деталь I		-	280	400	480		1160

 

    Материальное обеспечение на основе осуществляемого потребления. Предполагает своевременное пополнение запасов и поддержание их на таком уровне, который позволял бы покрыть любую потребность до нового поступления материалов. В соответствии с поставленной целью решается задача определения момента времени дополнительного заказа, вопрос о размере заказа не рассматривается.

          В зависимости от вида проверки и правил оформления дополнительных заказов различают два метода материального обеспечения на основе осуществляемого потребления, известные как системы управления запасами.

          Это методы:

·     обеспечения своевременных заказов (система регулирования запасов с фиксированным размером заказа) и

·     необходимой ритмичности (система регулирования запасов с фиксированной периодичностью).

          В рамках указанных методов в свою очередь имеется несколько возможных вариаций, которые определяются политикой, проводимой в области содержания складских запасов.

Они будут рассмотрены в теме 10 «Управление запасами».