Можно разделить на прямые и косвенные.
К прямому методу воздействия относится требование-приказ.
Методы требования-приказа предполагают строгое и четкое регламентирование поведения и действий исполнителей. Наиболее эффективен этот метод в ситуациях, когда необходимо быстро и четко принять решение.
Требование-просьба.
Просьба руководителя является одним из наиболее действенных и часто употребляемых средств организаторского воздействия. Эта форма основывается на взаимоотношениях доверия в коллективе.
Требование-доверие.
Доверием обычно стимулируется знакомая и посильная работа. Особенно часто требование-доверие подчеркивает уважение, которое испытывает руководитель к конкретному человеку.
Требование-одобрение.
Одобрение, похвала, вовремя высказанное в адрес исполнителя, являются одним из сильнейших стимулов его деятельности.
Требование-совет.
Представляет собой апелляцию к сознательности членов коллектива, убеждение в том, что они понимают целесообразность, полезность и необходимость требований руководителя.
Требование-намек.
Является самой незаметной со стороны, хотя и весьма употребительной формой косвенного требования. Руководитель должен опираться на свой опыт взаимоотношений с данным человеком, проявляя при этом деликатность, которую особенно ценят подчиненные.
Требование выражения недоверия имеет большое значение как стимулятор работы. Утрата доверия обладает и значительным воспитательным воздействием.
Требование-угроза.
Эффективность угрозы как формы организаторского воздействия обратно пропорциональна частоте ее употребления.
Требование-осуждение.
Отрицательная оценка руководителем тех или иных действий подчиненных часто играет роль профилактики нежелательных поступков и стимулирует позитивные изменения в их поведении.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему