В становлении и развитии организаций в XX столетии выделяют три этапа фундаментальных управленческих изменений. На первом этапе произошло отделение управленческих функций от собственника и управление приобрело профессиональный характер. Второй этап, начиная с двадцатых годов, характеризуется административным управлением, строгой вертикальной подчиненностью и высоким уровнем централизации решений. На третьем этапе происходит поворот в организациях от вертикальных структур управления к горизонтальным, базирующимся на использовании знаний и системных методов принятия решений.
В связи с построением рыночных отношений, в условиях стремительного развития в мировых масштабах технологии производства, динамичных изменений потребительских свойств продукции и услуг, беспрецедентного роста коммуникаций, принципиальную важность приобретают организационные инновации, которые обеспечивают успешную деятельность организации.
Под влиянием изменений, происходящих в мире, появляются новые интеграционные формы, которые позволяют работать более устойчиво в своих странах и способствуют выходу на мировые рынки. Это прежде всего финансово-промышленные группы.
Финансово-промышленная группа (ФПГ) представляет объединение юридических лиц, полностью или частично объединяющих свои активы в целях технологической или экономической интеграции для реализации проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг.
В состав ФПГ могут входить промышленные предприятия, исследовательские организации, торговые фирмы, банки, инвестиционные фонды, страховые компании.
К факторам, которые формируют новые подходы к управлению и созданию объединений, относят прежде всего процессы глобализации общественного развития, отражающие постоянно растущую взаимосвязанность и зависимость мировых экономик.
Специалисты предлагают различные варианты решения проблем глобального развития, которые сводятся, в основном, к формированию глобальных корпораций и созданию стратегических союзов и динамических сетей. При этом следует иметь в виду, что организационные перестройки глобальных корпораций теснейшим образом связаны с реинжинирингом всего производственного процесса, его технического базиса.
Развитию стратегических и межфирменных соглашений способствует усиление экономической интеграции на межгосударственных условиях. Наиболее распространены венчурные союзы, соглашения о совместных исследованиях и разработках, договоры о поставках, предпринимательские союзы.
Предпринимательские союзы создаются на базе кооперационных соглашений, объединяющих компании разных размеров и форм собственности. Такое объединение представляет собой гибкую структуру, позволяющую привлекать новых партнеров, даже конкурировать между собой.
Многие организации выбирают франчайзинг в качестве оптимальной формы организации бизнеса. Франчайзинг — это соглашение крупных корпораций с мелкими фирмами или отдельными предпринимателями, производственными или функционально-операционными компаниями, в соответствии с которым последним предоставляется право осуществлять определенный вид деятельности с использованием принадлежащей крупным компаниям или технологии, или лицензии, или фирменной торговой марки. Различают три основных вида франчайзинга: товарный — передача права на продажу товаров с фирменной торговой маркой; производственный — передача технологии для производства продукции; деловой — передача лицензии на право открытия магазинов, киосков для продажи покупателям набора продуктов и услуг под его именем.
Усиление конкуренции в глобальном масштабе предопределила в последние десятилетия отход организаций от централизованной иерархии к более гибким структурам, представляющие собой сети. Перенесение рыночных отношений во внутреннюю сферу компаний так называемых «внутренних рынков» вызвало к жизни новый вид структур — сетевые организации. По своему содержанию сети представляют собой совокупность фирм или специализированных подразделений, деятельность которых регулируется рыночными Появление нового вида продукции, получившей название виртуальной, вызвало образование виртуальной организации, которая представляет собой объединение функциональных партнеров, управляющих проектированием, производством и реализацией продуктов и услуг с использованием современных информационных технологий и систем контрактов.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему