Цель, задачи, предмет, объект управленческого учета

Управленческий учет – интегрированная система внутрихозяйственного учета, предоставляющая информацию о затратах и результатах деятельности как всей организации, так и ее отдельных структурных подразделений, предназначенную для принятия тактических и стратегических управленческих решений.

Предмет управленческого учета – производственная и коммерческая деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений в процессе всего цикла управления.

Объекты управленческого учета:

1) затраты и доходы организации и ее отдельных структурных подразделений (центров ответственности);

2) результаты хозяйственной деятельности организации и ее центров ответственности;

3) внутреннее ценообразование;

4) бюджетирование и внутренняя отчетность.

Цель управленческого учета – калькулирование себестоимости, выполнение альтернативных расчетов по решению одной задачи.

Задачи управленческого учета:

- создание интегрированной системы учета затрат и доходов;

- нормирование затрат;

- планирование, контроль и анализ затрат;

- бюджетирование;

- оказание информационной помощи финансовым менеджерам в принятие оперативных управленческих решений;

- контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия и центров ответственности;

- выбор эффективных путей развития предприятия.

4) Принципы ведения управленческого учета, его структура

Принципы управленческого учета:

1) ответственность – управленческий учет обеспечивает информацию, измеряющую достижение целей предприятия и оценивающую влияние внешних эффектов на данный процесс. Необходимо регулярно определять ответственность и основные результаты предприятия.

2) управляемость – управленческий учет определяет операции, на которые могут или не могут воздействовать менеджеры; пытаются оценить риски и факторы. Это облегчает анализ, мониторинг, объяснение информации, используемой при выполнении функции контроля, оценки и регулирования.

3) достоверность – информация управленческого учета должна обладать доверием; ее достоверность для пользователя зависит от источника, полноты и доступности.

4) взаимозависимость – сбалансированность информации зависимость от использования как внутренних, так и внешних источников; от ее получения из подразделений, выполняющих взаимодействующие функции, связанные со сбытом, снабжением, производством и т.д.

5) релевантность – своевременное предоставление в четкой, понятной форме с использованием такого количества альтернатив, какое необходимо для принятия обоснованных решений.

Структура подсистемы управленческого учета подразделяется на блоки:

- Бюджетирование и анализ гибких бюджетов

- Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции (и прибыли)

- Подготовка информации для принятия проблемных управленческих решений

- Внутренний аудит и др.