Технический менеджмент и методы повышения эффективности конструкторской подготовки производства

В целях совершенствования конструкций новых изделий либо при разработке техники новых поколений широко используют специальные методы разработки технических предложений. Основные из них следующие:

1. Метод мозгового штурма (предложил Осборн).

В основе этого метода лежит создание временного коллектива, который делится на две части:

-  группа генераторов изделий (входят и мужчины, и женщины);

-  группа аналитиков (здесь анализируются все технические предложения в целях выбора наиболее перспективных).

2.           Метод морфологического анализа (предложил Цвикки).

Метод предполагает строение специальных матриц. Анализ таких матриц позволяет выделить наиболее рациональное для дальнейших разработок решение.

3.           Метод функционально-стоимостного анализа (предложила Можеева).

Каждому узлу агрегата присваивается определенная функция и указывается ранг значимости этой функции. Далее определяют затраты, связанные с изготовлением изделия. Строят диаграмму:

На диаграмме видны разногласия, которые позволяют определить направление изменения модификации (совершенствования) конструкции в целях снижения стоимости.  

4.           Метод теории решения изобретательских задач (предложил Альтшуль).

В основе метода лежат законы изменения способов и устройств на основе анализа патентной статистики:

1.                      Закон полноты частей системы;

2.                      Закон непрерывного развития частей системы;

3.                      Закон энергетической проводимости системы (z.b.: расчет коэффициента жесткости системы).