Нормирование труда инженерно-технических работников осуществляется двумя методами (в зависимости от характера используемых данных): Прямое нормирование может производиться двумя способами: первый способ - определение необходимых затрат времени на конкретную работу по заранее разработанным нормативам времени; второй способ - установление норм путем непосредственного изучения затрат рабочего времени на данную работу с использованием исследовательских методов обработки фактических данных. Работу по нормированию труда работников с использованием прямых методов нормирования начинают с установления полного перечня задач, подлежащих решению в функциональных подразделениях в соответствии с целями конкретной функции управления. Перечень задач формируется по объектам управления и элементам управленческого цикла. Выделяют четыре группы организационных нормативов: Систему организационных нормативов составляют отраслевые и местные нормативы, разрабатываемые с учетом межотраслевых нормативных материалов. Они не являются директивными и рассматриваются в качестве рекомендуемых к применению. Степень обязательности их применения устанавливается самим предприятием. Нормативы выбираются в зависимости от типа предприятия (организации), сферы и особенностей деятельности различных категорий управленческого персонала. Под нормативами численности имеется в виду численность работников, устанавливаемая для выполнения той или иной функции управления в зависимости от величины факторов, которые влияют на трудоемкость работ, охватываемых данной функцией. Нормы обслуживания выражаются различными единицами измерения, например числом рабочих нужных для инженерно-конструкторской работы. Под нормой управляемости следует понимать число работников, которых целесообразно закрепить за одним руководителем с учетом максимальной эффективности работы руководимого им подразделения.Основные направления научной организации труда инженерно-технических работников и служащих следующие: совершенствование стиля работы и методов управления, разделение и кооперация труда, правильный подбор и расстановка кадров, улучшение нормирования и стимулирования труда, улучшение условий труда, организация рабочих мест, организация информации и делопроизводства, механизация и автоматизация управленческого труда. Наиболее применяемыми методами являются расчеты:1)по трудоемкости выполняемых работ; 2)по нормам обслуживания и численности.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему