Нужна помощь в написании работы?

Общая классификация

Классификация затрат – разнесение затрат по определенным признакам. Это средство для решения задач управления: принимая решение, руководитель должен четко представлять себе все его последствия. Чтобы принять правильное решение, руководителю важно знать, какие затраты и выгоды оно за собой повлечет.

Релевантными (существенными, значимыми) можно считать только такие будущие затраты, которые изменяются в результате принимаемого решения.

При определении релевантных затрат нужно учесть безвозвратные и вмененные затраты:

Безвозвратные затраты – это затраты прошлых периодов, они не являются существенными для принятия управленческих решений.

Пример. На строительство нового производственного корпуса потрачено 130 млн. руб. и уже сейчас ясно, что для его ввода в эксплуатацию потребуется затратить еще 120 млрд руб. Доход от реализации продукции, которая будет произведена в нем за ближайшие пять лет, составит 230 млрд руб. Вопрос: стоит ли продолжать строительство?

Анализ вариантов

Вариант

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Затраты, млн. руб.

Доход, млн. руб.

Разница, млн. руб.

А. Строительство прекращено

130

0

- 130

Б. Строительство продолжается

250

230

- 20

В. Разность (Б - А)

120

230

110

На потраченные 130 млрд руб. повлиять уже невозможно. Релевантными являются только те затраты и выгоды, на которые можно повлиять сегодня, т.е. разность затрат.

Вмененные затраты (альтернативные издержки, упущенная выгода) релевантны для принятия решений.

Пример. Ремонтно-механический завод (РМЗ) имеет возможность выполнить заказ сторонней организации, затраты на выполнение которого составят 80 млн руб. Завод работает на полную мощность, поэтому выполнить данный заказ предприятие сможет только за счет другого заказа, прибыль от которого составила бы 20 млн руб. Необходимо определить цену выполнения заказа, которая должна покрыть не только затраты на его выполнение (80 млн руб.), но и упущенную выгоду (20 млн руб.).

Цель классификации затрат выделить из общей массы релевантную часть (часть, на которую можно повлиять в данный момент). Поэтому способ классификации будет зависеть от конкретной задачи, стоящей перед руководителем. Следовательно, классификация затрат должна быть увязана со спецификой конкретных задач .

Таблица 1 – Классификация затрат относительно поставленных задач

Вопросы, стоящие перед руководителем предприятия

Классификация затрат применительно к данным вопросам

1.     Как измениться прибыль при оценке изменения цен, издержек
и объема производства?

2.     Какие последствия повлекут изменения структуры выпуска?

3.     Какова оптимальная (наилучшая) структура выпуска?

4.     Каким должен быть объем производства?

5.     Насколько велик риск и каков «запас прочности»?

По         динамике         затрат относительно объема выпуска:

•                 переменные;

•                 постоянные;

•                 смешанные

6.     Каковы затраты на производство в целом?

7.     Каковы затраты на производство данного вида продукции или
группы видов продукции?

8.     Каковы затраты данного подразделения?

По возможности отнесения на конкретный      объект      калькуляции (продукцию):

•                 прямые;

•                 косвенные

9.     Насколько   велики   отклонения   «план-факт»   и   чем   они
вызваны?

10.   Кто отвечает за отклонения?

11.   Есть ли возможность финансового маневра? В чем конкретные
резервы экономики?

По степени регулируемости:

•             полностью регулируемые;

•  произвольные           (частично
регулируемые);

•             слабо регулируемые (заданные)

Подробно суть различных способов классификации затрат рассмотрена в таблице 2

Таблица 2 – Категории затрат

Группа                                                     Определение

Пример

По реальности осуществления

Явные

Предполагаемые фактические затраты, которые должно предприятие при выполнении деятельности

Обусловлены приобретением                 и расходованием    различных экономических      ресурсов (затраты на материалы)

Альтернативные

Означают упущенную выгоду, которую предприятие получило бы при выборе производства альтернативного товара, по альтернативной цене, на альтернативном рынке, когда выбор одного действия исключает другое.

Обусловленные отказом от одного товара в пользу      другого.      При неограниченных    ресурсах равны нулю.

По значимости

Релевантные

Существенные, значимые. Зависят от рассматриваемого управленческого решения.

Текущие затраты на производство продукции

Нерелевантные

Несущественные. Не зависят от рассматриваемого управленческого решения.

Затраты прошлых периодов – повлиять на них нельзя

По эффекту от их осуществления

Эффективные

Производительные затраты, в результате которых получаются доходы от реализации тех видов продукции,

на выпуск которых были произведены эти затраты

Неэффективные

Затраты    непроизводительного    характера,    в результате  которых  не  будут  получены  доходы  или продукт

Потери от брака, простоев, недостачи и пр.

По процессу планирования

Производительные    расходы    предусмотренные Планируе  сметой  (планом)  затрат.  В  соответствии  с нормами, мые             нормативами, лимитами, сметами включаются в плановую себестоимость продукции

Непланируемые

Непроизводительные  расходы,  не  являющиеся неизбежными.  Не  вытекают  из  нормальных  условий хозяйственной деятельности. Не включаются в смету затрат, а отражаются в фактической себестоимости. Их обособленные учет способствует выработке мер по их предупреждению

Не планируемые потри

По среде возникновения

Затраты прошлого труда

Внешние затраты, которые возникли не на данном предприятии

Затраты на материалы

Добавленные затраты

Внутренние затраты, которые осуществлены на данном предприятии

Затраты на оплату труда

По месту и сфере возникновения

По центрам ответственности

Затраты в разрезе производств, цехов, участков, отделов, бригад и других структурных подразделений. Позволяет    организовать    внутренний    хозрасчет    и определить производственную себестоимость продукции. Зависит от действующей оргструктуры

Снабженческо-заготовительные, технологические, По сферам коммерческо-сбытовые            и            организационно-и функциям       управленческие. Способстует укреплению связи между центрами затрат

В зависимости от отношения к действующим нормам, нормативам, лимитам, стандартам

Нормируемые

Планируются   и   контролируются   на   основе действующих норм

Удельный расход материала на конкретную деталь

Не нормируемые

Не подчиняются действующим нормам

В разрезе установленных норм

Группируются в разрезе установленных норм, действующих на начало текущего месяца

По отклонениям от действующих норм

Группируются по отклонениям от действующих норм, возникающим в процессе производства

По составу

Одноэлементные

Состоящие из одного элемента

Материалы, амортизация

Комплексные

Состоят из нескольких элементов

Общепроизводстве нные

По экономическому содержанию

По статьям калькуляции

Определенный      вид      затрат,      образующий себестоимость отдельных видов продукции и продукции в целом

По экономическим элементам

Первичный     однородный     вид     затрат     на производство   и  реализацию   продукции,   который  на уровне предприятия невозможно разложить на части

материальные затраты, затраты на оплату труда,      отчисления      на социальные             нужды, амортизация, прочие

По отнесению на объем продукции

Валовые (общие)

Затраты,   которые   относятся   на   весь   объем выпуска

Затраты на производство всей продукции за период

Удельные

Затраты, которые относятся к одной единице продукции

Затраты связанные с изделием «А»

По динамике относительно объема выпуска

Постоянные

Затраты,  которые  остаются  неизменными  вне зависимости от изменения объема выпуска

Общехозяйственны е затраты

Переменные

Затраты,       которые       изменяются       прямо пропорционально изменению объема выпуска

Затраты на основные материалы

Смешанные

(полупеременные, полупостоянные)

Затраты,  которые  изменяются  при  изменении объема производства, но в отличии от переменных затрат не в прямой пропорции (т.е. содержат в себе постоянную и переменную составляющие)

Затраты на электроэнергию

По возможности отнесения на конкретный объект калькуляции

Прямые

Затраты,   отношение   которых   к   конкретному объекту калькуляции (виду продукции, подразделению) прослеживается  непосредственно  (прямые  затраты  не совпадают   с   переменными:   например,   затраты   на содержание и эксплуатацию оборудования цеха являются прямыми, но постоянными)

Затраты              на основные           материалы, зарплату       рабочим       и цеховому           персоналу, содержание производственного оборудования

Косвенные

Затраты, которые невозможно непосредственно отождествить с тем или иным объектом калькуляции

Затраты              на содержание заводоуправления

По роли в технологическом процессе изготовления продукции и целевому назначению

Основные

Непосредственно   связаны   с   технологическим процессом.    Затраты    входящие    в    состав    цеховой производственной себестоимости

сырье, материалы и полуфабрикаты, входящие в продукт, топливо и энергия, на   технологические   цели, оплата    производственных рабочих и отчисления на социальные             нужды, расходы   по   эксплуатации производственного оборудования

Накладны е

Образуются    в    связи    с    организацией    и обслуживанием производства, реализацией продукции и управлением.

Общехозяйственны е и коммерческие расходы

По времени возникновения и отнесения на себестоимость

Текущие

Расходы по производству и реализации продукции данного периода

Расходы будущих периодов

Затраты   произведенные   в   текущем   отчетном периоде, но подлежащие включению в себестоимость продукции, которая будет выпускаться в последующие отчетные периоды. Должны принести доход в будущем

Расходы на освоение вводимого оборудования, новой продукции

Предстоящие

Затраты не произведенные в данном отчетном периоде, но для правильного отражения фактической себестоимости     подлежат     включению     в     затраты производства за данный отчетный период в плановом размере

Оплата     отпусков работников, единовременного вознаграждения за выслугу лет

По степени контролируемости

Контролируемые

Затраты,  поддающиеся   контролю  со  стороны субъекта управления

Неконтролируемые

Затраты не зависящие от субъекта управления

Изменение цен на сырье

По степени регулируемости

Полностью

регулируемые

Затраты, отражающие четкую (функциональную) взаимосвязь  между  «входом»   и  «выходом»   процесса производства

Затраты в сфере производства и распределения: основные материалы

Частично регулируемые

Затраты,  возникающие  в результате  решений, принимаемых   руководителем   периодически.   Жесткая причинно-следственная    связь    между    «входом»    и

Затраты на маркетинг, рекламу, НИОКР

(произволь «выходом»     отсутствует     (возможна     корреляционная ные)               зависимость).

Слабо регулируемые

(заданные)

Затраты,    на    величину    которых    невозможно воздействовать в краткосрочном периоде

Затраты              на строительство производственного корпуса.

Таким образом, необходимо рассматривать затраты одновременно в нескольких аспектах:

•              по стадиям технологического процесса;

•              по стадиям затрат;

•              по видам продукции;

•              по центрам ответственности;

•              по динамике затрат по отношению к объему выпуска;

•              по степени регулируемости затрат.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Поделись с друзьями
Добавить в избранное (необходима авторизация)