Планирование материально – технического снабжения фирмы: сущность, методика планирования, содержание плана.

Материально-техническое обеспечение представляет собой вид коммерческой деятельности по обеспечению материально-техническими ресурсами процесса производства, осуществляемой, как правило, до начала производства.

План МТО производства является одним из основных разделов плана экономического и социального развития предприятия, главным заданием которого является определение потребности предприятия в материальных ресурсах и источниках их покрытия на плановый период. Разработка планов МТО содействует успешному решению проблем обеспечения сырьем, материалами, комплектующими, топливом, энергией и другими видами ресурсов, необходимых для осуществления процесса производства. Одновременно с этим в плане МТО определяются поставщики и срок поставок материалов. При составлении плана учитывают полную потребность в материальных ресурсах, требуемых для производства продукции, экспериментальных и ремонтных работ, изготовления технологических инструментов. Потребность в материальных ресурсах рассчитывает отдел МТО вместе с отделами главного механика, главного энергетика, техническим и планово-экономическим отделами. От качественного и своевременного обоснования плана зависит выполнение производственной программы предприятия.

МТО на предприятии выполняет функции, связанные с закупкой сырья, материалов, топлива, энергии и оборудования, их хранением и распределением. Объем задач МТО разделяется на две основные группы:

1) материальное обеспечение производственного процесса путем предоставления необходимых товаров и услуг в нужном количестве и надлежащем качестве, придерживаясь требований относительно времени и места;

2) закупка, складирование и распределение товаров, необходимых для экономичной деятельности.

В процессе разработки плана МТО должна предусматриваться максимальная экономия ресурсов. Это достигается путем замены дорогих и дефицитных материалов более дешевыми, уменьшения отходов за счет внедрения новых прогрессивных технологий, более точного расчета конструкций и ряда других методов. Экономия материальных ресурсов содействует ускорению темпов роста производства. Именно поэтому основной задачей плана МТО является определение оптимальной потребности предприятия в материальных ресурсах для осуществления производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности.

Экономическое значение материально-технического обеспечения предприятия заключается в том, чтобы обеспечить:

• бесперебойное обеспечение предприятия необходимыми средствами производства;
• оптимизацию хозяйственных связей между предприятием и поставщиком;
• создание экономически обоснованных материальных запасов и маневрирование материальными ресурсами;
• применение прогрессивных путей и средств транспортировки грузов с целью ускорения и удешевление процесса обмена;
• рациональное и экономическое использование средств производства в производстве;
• уменьшение затрат относительно материально-технического обеспечения предприятия.

План МТО состоит из двух частей:

1) расчет потребности в материально-технических ресурсах;

2) баланс материально-технического обеспечения.

Расчет потребности в материально-технических ресурсах в зависимости от характера используемых материалов осуществляется в следующих таблицах:

• потребность в сырье и материалах;
• потребность в топливе и энергии;
• потребность в оборудовании.

Исходными данными для составления плана МТО являются:

• плановый объем выпуска продукции в ассортименте и номенклатуре;
• прогрессивные нормы затрат материальных ресурсов;
• информация о конъюнктуре рынка товаров;
• анализ затрат материальных ресурсов в отчетном периоде;
• изменение остатков НЗП на начало и конец планового периода;
• планы технического и организационного развития, технического переоснащения и реконструкции производства, капитального строительства.

В состав планирования МТО входят:

• определение потребности в материалах, топливе, энергии на основе норм их затрачивания;
• расчет норм запасов всех ТМЦ на плановый период;
• учет, контроль и анализ выполнения планов обеспечения;
• текущее регулирование обеспечения производственных подразделений предприятия.