Ответы на билеты - Стратегический менеджмент

Анализ микросреды стратегического управления.

Стратегические группы конкурентов.

Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации.

Цели, принципы, методы управленческого анализа.

Конкурентные преимущества организации.

Технология проведения SWOT-анализа. Его преимущества и недостатки.

Определение структуры управленческого анализа: система McKincey, цепочка ценностей Портера, подход Омаэ.

Сущность и методы портфельного анализа.

Матрица Бостонской консультационной группы. Особенности построения и недостатки.

Портфельная матрица «экран бизнеса» разработанная консультационной группой McKincey совместно с корпорацией General Electric.

Матрица Ансоффа и трехмерная система Абеля в портфельном анализе.

Деловой комплексный анализ (проект PIMS).

Конкурентные преимущества на основе низких издержек.

Цели и мотивы диверсификации.

Интеграция и диверсификация. Выгоды и издержки диверсификации.

Стратегия инновационных предприятий. Организационные формы инноваторов.

Стратегический анализ. PEST-анализ макросреды фирмы