Цели, принципы, методы управленческого анализа.

Управленческий анализ – это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. Конечной целью управленческого анализа является предоставление информации менеджерам и другим заинтересованным лицам для принятия адекватных стратегических решений, выбора стратегии, которая в наибольшей степени соответствует будущему предприятия. Разделение стратегического анализа на две части (анализ внешней среды и управленческий анализ) связано с тем, что за их проведение должны отвечать разные службы предприятия. Если анализ внешней среды является функцией маркетинга, то проведение управленческого анализа строго не закреплено за функциональными службами предприятия.

Необходимость проведения управленческого анализа определяется следующими факторами: 1. Он необходим при разработке стратегии развития предприятия и в  целом для реализации эффективного менеджмента, поскольку является важным этапом управленческого цикла. 2. Он необходим для оценки привлекательности предприятия с точки зрения внешнего инвестора, определения позиции предприятия в национальных и иных рейтингах. 3. Управленческий анализ позволяет выявить резервы и возможности предприятия, определить направления адаптации внутренних возможностей предприятия к изменениям условий внешней среды.

В основе управленческого анализа деятельности предприятия должны лежать следующие общеметодологические принципы:

* системный подход, в соответствии с которым предприятие рассматривается как сложная система, действующая в среде открытых систем и состоящая в свою очередь из ряда подсистем;

* принцип комплексного анализа всех составляющих подсистем, элементов предприятия;     

* динамический принцип и принцип сравнительного анализа: анализ всех показателей в динамике, а также в сравнении с аналогичными показателями конкурирующих фирм;

* принцип учёта специфики предприятия (отраслевой и региональной).

Выделяют следующие методы управленческого анализа:

* ситуационный анализ;

* портфельный анализ;

* кабинетные исследования: работа с бухгалтерскими документами, статистической и другой внутрифирменной информацией;

* наблюдения и опросы работников предприятия по специальным методикам (диагностические интервью);

* «мозговой штурм», конференции и другие методы коллективной работы;

* экспертные оценки;

* математические методы: факторный анализ, расчёт средних показателей, специальных коэффициентов и т.д.