Научная теория воплощается для практического применения в виде методологии и методик. Они позволяют с хорошей вероятностью создать преуспевающие организации (организации, обреченные на успех). Большое значение для реализации этого процесса имеют инновационные методики прорыва для перевода организаций на новые рубежи. Прорывы обычно носят кратковременный характер. Занятия проводятся с группой специалистов 7-15 человек в течение 3-10 дней один раз в 3-5 лет в зависимости от желаемого уровня получения результатов и управленческого уровня подготовки специалистов. Эти методики можно сравнить с ускорителями на самолетах или космических аппаратах при взлете или переходе на другую орбиту с последующей работой на постоянной технологии управления до следующего прорыва. Главной целью таких методик является преодоление:
• шаблонов мышления,
• консервативных методов производства и управления,
• эгоизма и недоверия,
• страха и напряженности,
• позиции “ждать и догонять”,
• состояния “винтика”.
Методики базируются на коллективной работе с назначенной или выбранной по тесту группой специалистов организации или ее подразделений. Потенциал работников организации и методика консультантов всегда дают хорошие результаты, которые включают:
• обучение группы специалистов практическим приемам инновационной деятельности;
• создание творческой опоры для руководства организации;
• разработку пакета предложений “О развитии организации” (социальном, экономическом, управленческом, технологическом, экологическом и т.п. в зависимости вт контингента специалистов организации). Авторское право на эти предложения принадлежит организации;
• самостоятельное участие специалистов в реализации пакета предложений в случае принятия их руководством организации.
В зависимости от особенностей организации (истории, традиций, выпускаемой продукции, экономического и финансового положения) методики прорывов предусматривают различную последовательность и объем ее реализации.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему